“欲木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源”。为政之要，首在得人。对于企业来说，同样如此，选人用人导向是企业良好环境的风向标和晴雨表，特别是在中国二冶改革发展的进程中，急需要一批有能力、敢担当，有魄力的优秀领军人才，这就需要解决干部“能上能下”的问题，让干部流动走进“春天里”，此举事关企业发展的成败。 
    中央《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》要求对“政治上不守规矩”、“廉洁上不干净”、“工作上不作为不担当或能力不够”、“作风上不实在”的四类领导干部坚决进行组织调整，要把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来。这是强化对在任干部的约束和激励，增强干部队伍流动性，调动干部工作积极性，打击庸懒散的一把“利剑”。 然而，从我们现行的干部管理制度体系看，更多注重的是把干部选准用好，没有解决干部“能下”的问题，就是只有 “优胜”，但未解决“劣汰”的问题。长期以来，在干部管理工作中，干部只要是被提拔了，似乎“只升不降”，造成好人思想严重，工作中缺乏负责和担当精神。有的满足于做得过且过的太平官；有的在其位不谋其政，看见矛盾绕着走，遇到问题躲着行；有的工作拈轻怕重，遇事明哲保身，出了问题推卸责任。当前，我们看到，公司的部分领导干部中同样也存在着缺乏敢于担当精神；“等、靠、要”思想严重；工作中相互推诿、相互埋怨；部分二级公司主要领导缺乏大局意识和全局意识等等，这些都是工作中的不作为或不担当。不解决这些干部的“能上能下”问题，那么企业发展的许多深层次问题就得不到根本解决；就不会激发正能量；就不会让广大员工看到希望；就不会调动全体员工的工作热情。所以，要从企业发展的大局来正确认识干部“能上能下”的问题，这是我们事业发展生死攸关的大问题。 
    改革就是要创造一种使拔尖人才能够脱颖而出环境。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”解决干部能上能下问题，就是要建立公开、公平、公正的竞争性选人用人机制。公司党委在解决干部能上能下问题方面做了许多卓有成效的工作，不断拓宽选拔干部的视野和范围，选用“想干事、能干事、干成事”的“能人”。建立了中层干部末位淘汰制度。完善干部考核体系，对干部实行360度的全方位考核，重视过程监督，并严格考核结果运用；建立中层干部岗位交流、关键岗位人员轮岗制度，形成“能上能下”和“能进能出”的人才流动机制，提升干部队伍的整体活力；推行民意调查，实绩公示等方法，通过干部的个人“亮绩”、群众“评绩”、组织“核绩”，检验干部实绩的“含金量”； 加大后备干部和优秀年轻干部的选拔培养力度，建立了后备干部人才库，突出“基层导向”、“业绩导向”和“青年导向”，使基层经验丰富、勇于改革创新、善于解决难题、工作业绩突出、职工群众认可的优秀干部脱颖而出；组织中层助理级以上领导干部进行2015版规章制度管理知识考试，对考试结果进行综合排名评比，并与干部考核挂钩。 
    “流水不腐，户枢不蠹”。解决干部“能上能下”问题，让干部流动走进“春天”里，才会使每位干部都能在合适的岗位上充分施展其才能，真正做到人尽其才，才尽其用；干部只有“能下”，才能使更优秀干部“能上”；只有建立一个干部“能下”机制，才能使在位的干部有“下”的危机感。只有建立起干部能上能下，能进能出的制度和考核体系，才能使各级干部有压力、有动力，不断提升公司各级领导干部改革攻坚、干事创业的锐气，承担起建设“美好二冶”的重任，才能使我们的企业快速步入科学发展的春天，在市场上拥有地位，在社会上赢得尊严。