4月24日下午，中冶集团计财部副部长张殷一行对公司“营改增”工作进行督导检查。了解公司“营改增”工作进展情况，对在“营改增”工作中遇到的各类问题给予解答。公司副总经理常志成汇报公司“营改增”政策的应对措施工作情况。公司领导高文华、武轶彬、副总会师郑更义、副总经济郝永胜及计划财务部、市场营销部、采购中心、项目监管部负责人及相关人员参加了会议。 
    会上，公司副总经理常志成从“营改增”工作的组织领导和工作机制的建立；政策影响的具体测算；应对工作的具体开展；新老项目梳理和过渡期的财务指标；应对措施方案及内部控制制度完善；与地方税务机关的具体沟通及对接；下一步工作计划及措施等七个方面，介绍了公司对“营改增”政策的应对措施情况。 
    中冶集团计划财务部副部长张殷一行围绕公司组织架构、管理模式、老项目成本的构成、材料采购和分包商的选择、“营改增”后对甲供材、材料采购、人工费等报价以及2016年当期收入和利润的影响等内容进行了解答和说明。张殷副部长强调“营改增”的全面推行，不仅对公司信息化建设提出了更高要求，而且对规范公司各项管理起到了有力地推动作用。通过听取公司的情况介绍，感受到公司领导对“营改增”工作的重视，通过与各部门人员的沟通交流，看出公司上下都动起来，都在围绕“营改增”结合业务工作进行思考，公司基础工作继续扎实。在“营改增”实施后，尽管市场营销部、物资采购中心、项目监管部的工作前移，但在具体实施过程中也会遇到一些问题，部门间要加强沟通，及时反馈和解决。 
    常志成副总经理最后表示，感谢张殷副部长一行对公司“营改增”工作的督导，通过与张殷副部长一行的交流，加深了对“营改增”工作的认识程度，希望今后通过常态化的联系，学习兄弟单位好的做法，提高公司的管理水平。（党群工作部   任伟）