5月8日上午，公司召开施工生产动员会。公司总经理唐灶荣作施工生产动员全面安排部署。公司董事长文建国分析目前国内外市场形势并对如何加快企业转型发展提出要求。公司党委书记白峰主持会议并对进一步贯彻落实会议精神提出具体要求。会议要求公司上下要客观分析，准确把握，清醒认识目前面临的经营形势。既要充分冷静地面对前所未有的、异常严峻的经营形势，更要把握住难得的市场机遇。要统一思想，坚定信心、明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织好施工生产，全面掀起施工生产大干热潮，力争实现上半年时间任务双过半目标、确保全年任务目标的顺利完成。
会上，公司总经理唐灶荣首先作了题为《认清形势，坚定信心，鼓足干劲，大干两个月，为力争实现上半年时间任务双过半目标而努力奋斗》的动员讲话。唐总指出，要清醒认识目前的形势，下定决心咬紧目标不动摇。他在对今年1至4月份公司各项指标完成情况分析后，指出目前公司发展存在的问题。他指出，公司一季度经营指标完成效果不佳，与中冶集团经营势头继续持续向好形成强烈反差，造成这种经营被动局面的原因，根本原因还是任务不足，公司去年市场开发成效不大，停工缓建项目多，合同质量不高，有效施工任务不足。在整体经济下行的形势下，公司适应市场的能力不足，生存压力、转型压力巨大，公司仍然没有真正摆脱经营困境，市场形势要比我们想象的更加严峻复杂。
唐总强调，在看到目前严峻困难的同时，我们更要看到希望的曙光正在向我们招手。目前的困难重重、压力巨大、形势严峻，正像黎明前的最黑暗时候一样，最痛苦、最难熬，但很快就将过去。黑云散去，曙光初现，拨云见日，公司经营形势发生转折的关键时刻即将到来，形势向好值得期待。在市场营销方面，4月份以来，公司市场营销形势正在发生着悄然变化，喜讯连连，大订单不断。4月份公司营销额已突破50亿元。公司市场营销整体形势正在发生着积极可喜的变化。上半年实现百亿元新签合同额，全年实现200亿元的目标决不是遥不可及的梦想。可以预见，任务不足的矛盾将在年中、下半年得到大大缓解，制约公司转型发展的市场营销的瓶颈难题，有望在今年破解，市场营销将会取得大突破、大跨越、大发展。此外，公司各项经营管理工作正在按照年初职代会确定的工作思路和工作措施，积极推进，抓紧落实。
在对全面施工生产动员进行安排时，唐总指出，要把握变化，抢抓机遇，鼓足干劲，主动作为，迅速扭转经营被动局面。要抓好项目管理，为改善经营指标奠定坚实的基础。各新开工项目，尤其是重点新开工工程，要严格按照公司确定的“一低三高”的项目管控新模式，以及中冶集团安全文明标化工地的规范要求，抓好施工组织，要做好工程的前期策划和企业文化宣传。各在建项目要高效组织，确保合同履约；要确保形象，确保项目工期目标，加强现场安全标准化建设；要切实发挥各职能部门的指导、服务、监督等管理职能，为改善经营指标发挥积极作用；要做好开源节流工作，减少一切非生产性支出，优先保障新开工项目、在建项目施工。
在对全面施工生产动员进行安排时，唐总强调，要明确目标，从四个方面狠抓落实。一是从领导干部上抓落实；二是从市场开发上抓落实；三是从统筹协调上抓落实；四是从监督检查上抓落实。他特别强调，掀起施工大干热潮要和正在开展的“两学一做”学习教育紧密结合起来。各级党员领导干部要带领大家，在关键时候，一定要冲的上去，豁得出去；在特殊困难时期，一定要挺起来，扛得住；在重点工程的大会战、大决战中一定要打得响，打得赢。他号召公司干部职工抓住施工黄金季节，大干、抢干、多干，以一种等不起的紧张感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以扎实的作风，饱满的热情，只争朝夕，争分夺秒，迅速掀起施工大干热潮，为力争实现时间任务双过半目标，圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗。
文建国董事长在讲话中首先细致分析了目前公司面临的内外部市场形势。他指出，国家经济形势虽然仍然面临下行压力，但是随着国家一系列重大举措的有效实施，经济形势正在向着企稳好转方向发展。一带一路、城市基础设施建设、城市地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村，“双百工程”，为我们的转型发展提供了机遇。企业随着国家经济形势而发展，从中冶集团内部看，各兄弟单位今年以来发展势头强劲。但从公司内部看，订单不足，营业收入指标完成量减少，对此，公司上下首先要增强市场意识。公司高度重视市场营销工作，主要领导和班子成员今年以来在市场营销工作中分工明确，责任到位。通过努力，市场营销订单不断，大项目得到落地。但二级单位营销工作存在问题，要认真研究市场，领导带头抓市场，精兵强将闯市场。二级单位和区域公司在抓市场营销工作中要注重方法，党委书记、工委书记、党支部书记要主动抓好稳定和日常施工生产，各单位经理要把主要精力放在跑市场上。他指出，在市场营销工作中还存在重视不够的问题，企业发展最重要的是市场是订单，公司上下要对市场营销人员多给予支持，多一份理解和宽容。其次是要树立产品意识。市场最终选择的是有诚信有实力的企业，这就要求各级干部具备较高的素质。要按照业主的要求把项目做好，失去一方市场很容易，但再重新进入却很难。这就要求树立诚信文化理念，对公司重新修订的十四条企业文化理念，要加大宣传力度，并贯彻落实到位。要举行企业文化理念发布会，作为中国二冶成立60周年的重要活动之一。三是要树立责任担当意识。形势严峻，任务艰巨，领导干部肩上的责任重大，领导干部要结合“两学一做”学习教育，敢于担当，把担子扛在肩上，增强抗风险和抗压能力。要抓好三方面的工作任务：抓市场、抓订单；抓“两金”、抓清欠；抓项目落地、抓资源的提前储备。
在谈到企业如何转型发展时，文建国董事长指出，在市场经济条件下，不适应市场就要被淘汰，不转型发展就要被淘汰。如何转型，首先要研究国家政策和市场形势。转型必须紧跟国家政策走，要敢于向前走，敢于闯，在发展过程中创造机会，把握机遇。各级领导要开拓思路，研究国家产业政策和发展方向，特别是专业公司要认清形势，坚定信心，加快行动，在发展过程中抢抓机遇。“闻道有先后，术业有专攻。”希望在转型发展方面有好的建议提出来。他最后指出，困难只是暂时的，前景是光明的。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大家要坚定信心，通过公司上下的努力，共同把我们的事业做好。
白峰书记对进一步贯彻落实此次会议精神提出具体要求：各单位要认真按照唐总关于施工生产动员工作的全面安排部署、文董事长的重要讲话要求，以及各单位表态发言中所作出的郑重承诺，认真抓好会议的贯彻落实。同时，他还就发挥党组织在施工生产动员工作中的积极作用提出三项要求。一是要把此次施工生产动员掀起大干热潮各项工作部署安排，与正在开展的“两学一做”学习教育紧密结合起来，学用结合，以学促行，以学带做，做合格党员，切实发挥共产党员的先锋模范作用，切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用。二是要把此次施工生产动员掀起大干热潮，与创先争优活动密切结合起来，与开展庆祝建党95周年活动结合起来。要通过施工生产动员，全面掀起施工大干热潮，发现能够在攻坚克难，完成上半年经营指标中，真正奋勇争先、勇挑重担的党员领导干部，勤恳敬业、立足岗位做贡献的模范共产党员；发现能够凝聚人心，冲锋在前的，真正发挥战斗堡垒作用的标兵党支部，激情工作，坚强有力，奋发有为的基层党政领导班子。三是要把此次施工生产动员，掀起的施工大干热潮，与庆祝公司成立60周年活动有机结合起来。大力弘扬艰苦奋斗、拼搏进取的二冶优良传统和优秀企业文化，鼓舞士气，振作精神，攻坚克难，勇往直前，充分调动全体干部职工干事创业的积极性、主动性，推动公司转型脱困取得突破性进展，赢得公司转型发展的新胜利。
会上，公司13家单位和一个直属项目部还分别做了表态发言，就努力完成时间过半任务过半目标作出郑重承诺。公司在包领导、总经理助理、副三总师及各二级公司副处以上领导、在包直管项目部和外地直管项目部领导共计180余人参加了会议。（党群工作部 范秀文 赵伟）
