5月23日上午，公司召开综合项目管理系统第二阶段建设动员会，标志着公司综合项目管理系统第二阶段建设全面启动。公司党委书记白峰做动员讲话。广东同望科技股份有限公司副总裁侯芮宇讲话。广东同望科技股份有限公司有关人员对项目目标、开发内容、下阶段实施方案、下一部工作具体内容作了简要介绍。    

会上，广东同望科技股份有限公司有关人员围绕项目目标、开发内容、实施方案、下一步工作具体内容，对综合项目管理系统建设第二阶段要求、目标及达到的效果、双方协同配合要求，系统具体功能等做了简要介绍。广东同望科技股份有限公司副总裁侯芮宇在讲话中希望在此项目中与中国二冶密切合作，以最优质的资源和精湛的技术，确保二冶信息化建设水平达到同行业的新高度，为提升中国二冶的经营管理水平添砖加瓦。

白峰书记在讲话中对做好综合项目管理系统第二阶段建设工作提出要求，一是要认真领会和全面把握实施综合信息化管理系统的意义和原则。信息化建设是实现公司发展战略目标的需要；要把推进信息化与企业管理创新与变革结合起来；要培养员工对综合项目管理系统的主人翁意识。二是要贯彻落实好会议要求和相关体系机制。白峰书记指出，为确保综合项目管理系统实施和建设取得良好效果，在贯彻和落实会议要求和相关体系机制的过程中要按照项目进度计划和实施原则，抓紧推进项目建设。项目组要严格按照项目目标和进度计划执行，坚持统筹兼顾、统一部署、整体推进；要切实做到公司管理模式与信息化系统平台的无缝衔接。在综合项目管理系统个性化咨询调研和需求分析过程中，各单位和部门要提出改进和完善业务流程和管理模式的建议。以信息化建设为契机，推动企业的组织机构向扁平化发展，促使企业的管理水平有一个跨越式的提升，同时实现信息化系统与公司管理模式的完美契合；各级领导要高度重视，责任落实到人；要坚持统一管理的原则，加强协同和配合。各单位和相关部室要通力配合，从自身职责出发参与项目支持体系的建设，加快资源整合和数据统一管理，提升信息共享水平，确保高质量、高水平、高效率地完成项目建设任务。项目领导组与项目实施组要做好协调、沟通和指导工作，做好技术支持、保障工作和实施工作；要扩大普及范围，提升应用水平。各单位和相关单位必须按照培训计划和宣传要求，针对不同层次的用户开展培训和宣传，提高广大员工信息化知识和应用技能，实现信息化知识的共享。白峰书记最后要求各单位要深入贯彻落实此次动员会精神，以扎实进取的工作作风和开拓创新的精神状态，推进公司信息化建设，实现信息化目标，推动公司管理水平更上新台阶。

公司在包领导任文军、常志成、武轶彬及总经理助理、副三总师、机关各部室负责人、各二级单位经理、总工程师、在包直属项目部经理参加了动员会。会议由公司副总工程师史爱军主持。