5月28日上午，公司总经理唐灶荣主持召开总经理办公（扩大）会。公司分管领导汇报了分管工作完成情况及6月份主抓的重点工作。唐灶荣总经理对完成主要经营指标、改进领导干部作风和近期重点工作提出要求。公司党委书记白峰对领导班子坚定信心有条不紊地做好各项工作提出要求。公司总经理助理、副三总师及各部门负责人参加了会议。

会上，唐灶荣总经理首先对5月28日党委会上有关重要事项进行了宣布。公司有关部门分别汇报了相关二级单位、直管项目部工程款超比例付款情况、营业收入完成情况及预计完成目标，特级资质申报况及信息化建设进展情况。随后，公司领导武轶彬、刘宝世、常志成、李海、高文华、任文军先后汇报了分管工作完成情况及6月份主要工作。

公司总经理唐灶荣在讲话中谈了三个方面工作。在谈到关于上半年指标完成情况时，唐总指出，在营业收入方面，要重点抓好包铝、希百、北梁腾空、米兰春天、黑瞎子岛、乌海棚改、通鲁高速、赤峰高速，校园南路、江苏淮安等工程的建设，确保营业收入指标的完成；在市场营销方面，上半年要完成100亿元的营销指标，要把指标落实到各单位。要加快推进乌海棚改项目进程，确保项目的及早落地。区域公司和二级公司要迅速打开市场，多承揽任务。在谈到关于领导干部作风问题时，唐总指出，要从八个方面改变领导干部的作风：一是领导干部琢磨人，不做事的作风要改。领导干部要把自己的工作做好，做扎实，让领导放心，让职工群众满意。二是不敢面对矛盾，遇到矛盾绕着走的作风要改；三是领导干部只讲组织照顾，不讲组织原则和纪律的作风要改。领导干部要讲大局观，要讲格局；四是领导干部不能以身作则的作风要改；五是领导干部只要个人意志未达到就无视于制度的作风要改；六是领导干部亲戚朋友参与公司项目分包和材料供应的问题要彻底改；七是领导干部工作推诿扯皮的作风要改；八是领导干部不顾公司利益和大局的作风要改。领导干部我行我素的作风要改，不执行中央八项规定作风要彻底改。在谈到近期要做好的重点工作时，唐总指出，从6月1日开始，公司、二级单位的分包无论项目大小都要经过公司总经理办公会审批；分包结算中，对分包合同的变更、补充要严格把控；对公司项目分包、项目工程内容的安排要本着“先内后外”的原则；6月份要做好第二批中层后备干部的入库工作，要建立主管级后备干部库；要做好营销系统营改增工作的培训。特级资质申报今年必须落实；制度监督小组要开始工作。每季度将考核结果在公司网站上公布。唐总强调，二冶目前的发展处于关键时刻，公司上下特别是领导干部要认识困难，正视困难，通过每个人的努力工作，一点一滴地去解决困难，渡过难关，使公司尽快走出困境，获得永续发展。

公司党委书记白峰在讲话中对班子提出四项要求。一是当前摆在公司面前的困难是暂时的，要坚定信心，有条不紊地将各项工作做好。在困难面前，更需要稳扎稳打，不能出乱子、出差错。要按照公司党政联席会要求，按照唐总安排和部署，抓好各自的工作。越是困难之时，越能体现班子的团结和凝聚力量的作用，班子成员要把各自分管的系统工作抓好；二是要守纪律，讲规矩。要严格公司制度的执行，对于发现的任何问题都要及时解决。公司班子要增强责任和勇于担当意识。三是要讲效果、抓落实。对于工作要一抓抓到底，一抓见成效，发现问题，解决问题。四是要落实党委的主体责任和纪委的监督责任。每位领导都要对分管系统的工作负责。各级领导要认真落实公司的决策和部署，扎实地完成好上半年的经营目标。只要大家坚定信心，团结一致，踏实工作，问题就一定会逐步得到解决。目前，公司市场形势逐步好转，企业整体转型布局前景乐观，在此关键时期，也是考验我们的时刻。各级领导要通过“两学一做”学习教育，达到学用结合，使各项工作见成效。