5月29日星期日上午，公司董事长文建国， 副总经理李海、副总经理常志成，总经理助理武轶彬，副总会计师郑更义、副总经济师郝永胜，以及办公室、计划财务部、人力资源部相关负责人对机械设备安装工程公司进行工作调研。机装公司副科级以上人员参加了调研会。

调研会上，机装公司首先对2016年1至5月份各项指标完成情况、目前重点跟踪的项目，以及营销工作中存在的问题和下一步工作的总体思路进行了汇报。

随后，与会公司领导和相关部门负责人，与参会人员进行交流，重点从市场开拓、资金管理、转型发展、PPP项目的学习、技术人员培养等方面进行了深入的交流探讨。

文建国董事长向与会人员简要介绍了公司目前的几项重点工作，以及几个专业公司转型发展的方向和思路。在与参会人员进行交流时，文董事长指出，机装公司上半年指标完成情况不理想，班子成员要及时开会，加强沟通，努力查摆问题。要增强学习意识，转变观念，按照领导分工，既要明确责任，又要加强合作，形成班子合力，共谋发展。从专业公司转型发展的角度考虑，一是要统一思想，明确方向，结合国家产业政策调整和导向，研究企业转型发展的新思路和新定位。二是可以考虑在保持原有专业优势和市场份额的基础上，走出去，将触角延伸到管道、天然气、综合管廊等市场上，逐步渗入到新的领域当中。从市场营销的角度考虑，一是要主动出击，加强与各方面资源的主动对接，两级公司都要发挥主观能动性，划分区域，明确目标，变被动营销为主动营销；二是要广交朋友，充分利用各方资源，广泛搜集信息，拓宽信息渠道，为市场营销工作的有力推进奠定基础。最后，希望机装公司干部职工要坚定信心，团结一致，克服困难，认清形势，加快工作速度，力争早日实现转型发展。