——来自二冶集团呼市分公司东客站北广场工程的报道
在经历了一个冬季的休整后,昔日寂静的呼市东客站北广场,自春暖花开呼市市政管理局主持召开复工动员会后,中国二冶施工队伍进入施工现场,随着隆隆的马达声和施工人员的嘈杂声,便又出现了喧闹的生机。
清晨,当一轮红日从东方冉冉升起,在金色霞光衬托下的呼市东客站显得分外雄伟壮观。我们迎着朝阳奔向那火热的施工现场,去采访那些为草原青城发展创造辉煌的建设者。
呼市东客站北广场工程是中国二冶集团的重点工程,同时也是内蒙古自治区70年大庆的献礼工程,为此,内蒙古自治区及呼和浩特市两级政府都非常重视此项工程的建设。采访中,该工程项目经理付占江讲道,呼市东客站北广场项目部作为呼市分公司一个非常重要的项目部,我们就是要坚持高起点、高标准、规范化,以一级项目管理的运作方式加强项目管控,为中国二冶项目精细化管理提供可借鉴的经验。
精细化的项目管理
随着企业改革的不断深化,工程项目朝着精细化管理的方向迈进。如何加强项目管控,推进精细化管理,始终是中国二冶集团呼市分公司东客站北广场项目部探索的一个重要课题。
企业项目管理是通过人与人的合作,把各种资源充分利用于组织,以实现经营战略目标,使人及社会的需求得到不同程度的满足。北广场项目部的项目管理,一改过去干工程多头对外的传统管理模式,从细微处入手,实施精细化管理,制定了多项管理规章制度,并贯彻落实到参战的各个专业单位和班组,保证了项目部的指令能够顺利落实到最基层。
按照项目管理岗位的需求和薄弱环节多增加力量的原则,北广场项目部严格按照集团公司一级项目管理的要求进行定岗、定员、定责,并把参战的各个专业单位项目部的管理人员纳入到项目部的“五部一室”中进行统一管理和调配,真正形成了“横管到边,竖管到底”的项目一级管理模式。
与此同时,为使项目部在具体实施过程中能够有一个较好的外部环境,切实处理好与外界的关系,减少不必要的干扰,北广场项目部主动与业主、设计、监理加强沟通联系,听取他们的意见和建议,并与之一同查看施工现场,对提出的相关问题进行了认真整改,从而收到了实效。
目前,在广场铺装施工中,施工人员按照项目部“以长线控制短线,横竖都挂线”的要求,保证铺砌的平整度和砖缝的直线度,在施工人员的手里,一块块花岗岩大理石和一块块透水砖就象整齐的棋子镶嵌在广场中央,在阳光的照射下显得整齐美丽。北广场项目部各专业工地投入的管理人员配备少,而所承担的专业工程项目及所完成的工作量是过去的几倍甚至十几倍。在这里,一切都显得高效率快节奏,深得呼市市民、业主领导和设计、监理的一致称赞。
高质量的现场施工
根据中国二冶集团抓好项目管理,提升精细化管理水平要求,北广场项目部建立了与项目管理的施工组织相适应的管理体系,建立和完善了对工程项目经营管理、安全、质量、技术、成本、文明施工及劳务分包管理等一系列管理制度和管理办法,做到了工作有标准、管理有目标、考核有尺度、奖罚有依据。
为保证争创“草原杯”和中冶集团“优质工程”奖的技术质量创优目标,项目部严格履行安全质量责任制,根据工程进展情况,建立健全了质量保证体系,完成了工程安全质量责任制,并在具体落实上下功夫。施工中,项目部对工程安全质量实行全员、全过程、全方位的管控,从而保证了整个工程的安全和质量在可控状态,被自治区住房和城乡建设厅评为“2015年度内蒙古建筑施工安全标准化示范工地”的荣誉称号。
与此同时,为确保工程质量,加快施工进度,北广场项目部注重新技术、新工艺的应用和推广,采用了复合型土钉墙支护技术,而混凝土采用高强耐久混凝土,顶层梁板及室外场地采用CA40混凝土; 钢筋采用滚轧直螺纹套筒机械连接技术,并采用无粘结预应力和普通钢筋混合配筋。这些新技术新工艺新材料的应用和推广,既节省了工时又降低了成本,而且还提升了工程质量,加快了施工进度。
在施工进度上,北广场项目部经过两年多的团结协作和奋力拼搏,完成了广场地下的土建工程。2016年3月16日,呼市市政管理局召开复工动员会,项目部新领导班子立即组织施工,经过一个多月的日夜奋战,到“五一”前,广场规模已初见成效。5月8日,中国二冶集团召开“施工生产动员会”,项目部迅速落实集团公司动员会精神并根据业主“6月底前完成广场地面铺装、绿化及钢结构造型、室外给排水管道、广场外东路、西路管网、附属通廊工程”的要求,精心策划,层层动员,周密安排,以网络工期为目标,组织开展,掀起了“全体总动员、大干50天,确保工程目标的圆满实现”的大干高潮。
现代化的文明工地
企业是船,品牌是帆。品牌是形象、是市场,是企业发展的驱动力,项目部秉承“建精品工程,创一流品牌”的质量宗旨,通过高质量的工程建设和高质量的诚信服务,成为一张响亮的企业名片。
自进入呼市东客站北广场工地以来,北广场项目部从“大临”开始,完全按照中冶集团品牌建设和绿色环保的要求来布局,充分体现了“中冶人用心铸造世界”这一座右铭的核心内涵。
根据施工区域的实际状况,北广场项目部依据业主指定的工程位置,在《施工组织设计》编制中绘制了现场平面图,在施工过程中基础上,按照《中国中冶施工现场品牌识别手册》和《中国中冶施工现场文明施工标准化手册》的要求对各施工区域的材料、设备、构件加工、临设等,都做到了定置管理、物流有序,布局合理、干净整齐。
进入施工现场,那高大的门楼立即映入了人们的眼帘。门楼两侧“精细管理树立二冶品牌,优质服务展示央企风采”的标语和“聚焦中冶主业,建设美好中冶”、“建精品工程,创一流品牌”、“中冶人用心铸造世界”的巨幅大字分外醒目。项目部办公区域更是匠心独具,特色鲜明,办公、食宿、餐厅、洗浴、卫生间、会议室、活动室、阅览室等一应俱全,且实现了将办公区、生活区分开,墙上的企业文化和工程建设简介也按布局进行了合理的分类展示。而且院子里整齐地种植着各类蔬菜、花卉、不仅美化了环境,也让项目部吃上了绿色的蔬菜,这绿色环保的办公区和整洁优美的施工区无不向外界展示着中国二冶集团现代化文明工地在新常态下的新气象,展示着中国二冶央企的风采。

