6月20日上午，公司总经理唐灶荣带领总经理助理孙权仁、副总会计师郑更义、副总经济师郝永胜及相关部门负责人到路桥公司承建的希百工程工地检查指导并召开大干100天动员会。路桥公司党政领导及班子成员、项目部和相关部室负责人陪同。

唐灶荣总经理一行到达希百工地后，冒着大雨查看了泥泞崎岖的施工现场，并到职工生活区，与广大职工进行了亲切交谈。在随后召开的希百工程大干100天动员会上，路桥公司希百工程项目部就工程进展及经营情况、工程主体材料、专业分包合同签订等相关事宜进行了简要汇报。公司副总经济师郝永胜要求认真做好内部结算和对外的计量工作，同时做好现场的签证工作。公司副总会计师郑更义要求项目部加强“三算”对比分析，公司将尽一切努力，保证项目资金支付到位，为项目部完成公司各项指标任务提供支持。公司总经理助理孙权仁要求项目部要确保每天完成三片箱梁，0-3kM水稳层，要在6月20日开始施工，箱、管涵要在7月5日全部完成，为实现10月1日通车目标创造条件。公司各相关部门负责人也结合部门工作实际先后提出了要求。

唐总在动员讲话中指出，希百工程是公司的重点工程和形象工程，就希百工程施工现状看，各项管理工作较好，但要完成业主要求10月1日全线通车的目标，任务还十分艰巨，要制定有效措施，确保“后墙不倒”。项目部要加大奖惩力度，加大工程管控力度。项目经理要勇于承担改革发展的责任，加强班子作风建设，严格执行公司各项制度流程，加大制度执行的监督力度。要加强分包管理，创新管理方法。要主动作为，选择优秀的分包队伍，管理好分包队伍，服务好分包队伍。每半个月要向公司汇报一次该工程的形象进度，要把工程建设面临的困难进行及时汇报，对影响公司发展问题不能过夜。要把希百工程作为重点项目，管理起点要高，采取一级核算、分阶段管理。项目部要用心去想去做，自我加压、不断提高。不仅目标要高，而且还要看得远，通过项目施工，培育一批年轻有为的施工、技术及经营管理人才，从人员素质、安全文明施工、企业文化等方面切实体现项目的综合实力。在资金上，公司将尽最大努力给项目以大力支持。同时，在工程按期完工后，公司将召开庆功表彰会，对施工生产中涌现出来的先进骨干给予表彰奖励。

动员会后，路桥公司召开紧急会议进行再动员。要求项目部班子及各工区负责人要继续组织人员24小时连续施工，相关部门要派专人驻扎工地全力以赴给予项目部各方面支持。项目部要将工作进一步细化，落实到人，坚定信心组织施工，确保6月30日既定目标的实现。在工程建设中，全体党员要充分发挥一个党员一面旗的作用，带头加班加点抢工期，为工程各项节点按期完工做贡献。在此基础上，路桥公司要求项目部要每天召开一次工程促进会，找差距、找原因、定措施，确保工程按既定目标稳步推进。