7月12日下午，公司在1712会议室召开第三季度生产经营计划会，公司总经理唐灶荣、党委书记白峰、副总经理任文军、总经理助理武轶彬、副三总师、机关各部室负责人、二级单位经理、总会计师、总经济师，直属项目部经理在主会场参加会议。各二级单位党委书记、副科级以上干部在分会场参加视频会。

会上，公司计财部通报了上半年财务预算指标、两金及清欠指标完成情况，安排了三季度考核指标。经营预算部通报了二季度预结算完成情况，并安排三季度经营管理重点工作。市场营销部汇报了上半年新签合同额指标完成情况及目前重点跟踪的项目情况。采购中心对上半年工作进行总结，对近期物资管理和分包招标重点工作进行了安排。

副总会计师郑更义、总经理助理武轶彬、副总经理常志成分别对财务工作、内控检查和经营工作提出了具体要求。

公司总经理唐灶荣在讲话中指出，公司上半年总体来说各项工作呈现出向好的趋势，特别是市场营销工作的大力推进，为今年下半年甚至是明年奠定了良好的基础。公司要在内部管理和市场开拓上两手抓，做到企业管理的不断规范和科学运作。对于第三季度工作的开展，唐总提出了三点意见。首先是市场问题，各级领导要从公司成本结构的合理性和公司发展的大趋势来考虑订单问题，二级单位的领导要把主要精力放在抓市场上，对市场的预判要有前瞻性和判断性，要全神贯注地盯住市场、研究市场，全力以赴完成新签合同额指标。其次，唐总从做好目标责任书的签订、严控各项费用支出、加大法律事务管理、推进信息化建设等九个方面，要求公司加强内部管控和科学的管理工作。在两金管控和清欠工作上，唐总要求各单位要认真分析本单位情况，集中精力抓清欠，明确措施和办法，进一步加大清欠工作力度。

党委书记白峰最后强调，各单位和部室要认真落实会议精神，要主动思考，认真分析，就各项指标如何完成制定出详细的方案；各单位要加强管控工作，加大清欠工作力度，节约支出，合理利用资金，提高执行力和盈利能力；公司的市场营销工作正在全力向前推进，广大干部职工要充满信心，团结一致，在企业转型发展的关键时期发扬无私奉献、勇于担当的敬业精神。最后，白书记强调，按照中冶集团的要求，下一步公司党委、纪委将对班子成员和中层干部开展廉洁谈话，推动两个责任落实到位，深入贯彻全面从严治党要求，推动党风廉政和反腐败工作不断深入。