7月24日上午，公司召开总经理办公（扩大）会，总结今年前7个月主要经营管理工作，安排部署下半年重点工作。公司在包领导班子成员文建国、唐灶荣、白峰、任文军、李海、常志成、刘宝世、武轶彬及副三总师、机关有关部室负责人参加了会议。会议由公司总经理唐灶荣主持。

会上，公司总经理助理武轶彬首先对今年以来市场营销工作进行了通报，对预计完成情况进行了分析，同时还通报了新签合同开工情况。公司副总经理任文军、李海、常志成、刘宝世分别通报了分管工作。企业策划与管理部、公司计财部汇报了特级资质晋升工作及清欠指标完成情况。

唐灶荣总经理在讲话中对做好下一阶段工作提出要求：一是要抓好项目经营目标责任书的签订工作。通过签订责任书，促进责任落实到位。对亏损的项目要追究责任，对丢掉市场者，要予以免职。二是分管领导要组织纪检监察等有关部门，做好物资设备采购和分包的检查工作。要按照公司制度要求，一抓到底，按规范运作，遵规守纪。三是要召开清欠工作专题会，坚定不移抓好清欠工作。下半年的形势更加严峻，资金更加紧张，公司计划财务部和清欠办要牵头，盯住清欠工作不放，要制定有针对性的办法和措施，缓解资金压力。四是要对资金审批严格把关。五是目前公司经营发展处于关键时刻，会出现一些矛盾和问题。面对矛盾和问题，各级领导要及早采取措施和办法化解矛盾，主动解决问题。六是党群工作部要深入到最基层、深入到工期最为吃紧的项目上，宣传报道工程建设中的骨干和忠诚担当敬业的典型人物，做好正面引导，弘扬正能量。七是对两级公司的未挂账和入账手续不全的要经过总经理办公会讨论，否则不能进账。八是要做好申特工作。唐总最后指出，今年以来，公司市场营销前景看好，随着一些大项目的落地，为稳定职工队伍，为明年企业发展奠定了良好的基础。公司各级领导要履职尽责，做好本职工作，努力完成下半年指标。要盯住年底目标不放，要尽早落实明年的任务。

白峰书记在会上讲话。他要求，一是各级领导面对困难要知难而上。当前，通过公司上下的共同努力，公司市场营销前景乐观。面对新的工程任务，要明确职责，实现项目履约目标。各级领导肩负企业发展历史使命和重担，需要统一思想，需要义无反顾向前冲，需要做好打大仗，打胜仗的准备，要做好人力、经营、管理等各方面的准备。二是要提振士气，发挥领导干部的带头作用。要充满激情地去工作，每一位领导干部都要是一面旗帜，越是在困难时期，越要显现作用。“两学一做”的关键是“在做”，是“怎么做”，就是要完成本职工作，让职工群众看到企业希望和发展前景，看到领导的带头作用，各级领导要抓紧时间完成各自的任务和指标。三是增强责任意识。分管领导和各部门要按照要求努力完成好各系统的工作，这样公司的整体工作才能见成效。每个系统都要增强问责意识，把强化问责落实到具体工作中。四是要做好正面舆论的宣传报道工作。在企业发展的关键时期，要切实发挥宣传工作的作用，大张旗鼓地开展宣传报道工作。五是要强化制度落实，加大制度执行力。要通过制度检查，做好自查自纠，确保公司政令畅通，令行禁止。好的制度关键在于落实，要加强执行力，树立领导班子决策的权威性。当前，公司干部职工队伍呈现积极向上的良好态势，公司班子有信心、有能力克服和战胜暂时的困难，带领干部职工实现企业的稳健发展。要通过各种会议多做宣传和鼓劲工作，各系统和各部门要真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，努力完成本职工作，这样，摆在我们面前的困难就会迎刃而解。

文建国董事长在讲话中要求一是要树立公司的良好形象。良好的形象对于企业发展十分重要，目前公司在转型发展，在市政路桥基础设施领域，在综合管廊和长输管线建设上，都具备雄厚的实力和先进的技术，要切实加强这方面的宣传工作。面对愈加激烈的市场竞争，公司上下要统一思想，提高认识，自觉维护企业形象，提升作为二冶人的荣誉感。二是要树立危机意识。企业要强大，要靠自己的努力打拼和勇闯市场。对于每个员工来说，企业的荣誉和利益高于一切。有了企业的发展，才有个人展示才华的平台。面对新的形势和新的任务，各级领导要付出比他人更多倍的勤奋与努力，要勇于提升，勇于追赶。每位领导都要树立向我看齐意识，要多做事，多想事，多琢磨事，把每一件事做好，把每一项工作做好。这样，我们的事业就会兴旺，我们的企业就会永续发展。