——记公司优秀单位包头市北梁新区南七区项目部

于超群

深挖内潜，苦练内功，向管理要效益，以创新提升为抓手，用团队凝聚力的提升提高项目部的管理能力和作战能力，这就是包头市北梁新区南七区工程项目部攻无不克战无不胜的法宝。

包头市北梁新区南七区工程位于东河区巴彦塔拉大街、精胶路南，站北路以北，副食厂以西。住宅楼13栋，独立商铺及小区配套设施。建筑用地面积71512.63平方米。该工程是包头市政府的民生工程，具有重要的政治影响。为了给北梁棚户区的居民创造一个良好的居住条件，让他们早日实现安居梦，南七区项目部在成立之初就设立了各项创优目标，并以此为动力，狠抓工程进度，严控质量管理，营造和谐团队，充分展示了企业的施工管理和技术水平，为提高中国二冶社会美誉度，展示央企实力做出了积极贡献。

创新 团结 打造和谐向上的优秀团队

“工欲善其事必先利其器”。一个优秀而卓越的团队，靠的就是团结和智慧。“要做到工作作风和思维方式的转变，只有发生了这两个转变，才能达到二者的有机融合，才能更好地服务我们的具体工作。”“在具体工作中，要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人落实”。这是项目经理万逸男在多次会议上提到的“两个转变”、“四个凡事”，正是这种独特的创新的工作方式，让这个在短时间内组建起来的团队，大家从彼此互不相识到互相熟知，从互相磨合到团结一心拧成一股绳，大家各司其职，团结协作，班子成员之间坦诚相待，部门员工之间融洽相处，遇事互相帮助，在时间紧任务重的实际困难面前该项目部用创新思维达到了团队凝聚力的最大提升，为各项工作迅速开展并取得良好效果奠定了基础。

狠抓管理  攻坚克难  实现工程进度与社会美誉度的完美结合

“干一项工程，创一个精品，交一方朋友，树一个品牌。”这是南七区项目部的目标和追求。为了达到这个目标，项目部无论是在项目策划、技术管理、施工管理还是成本管理、经营预算、项目创优等方面，多次召开会议进行前期策划，针对如何加强项目管控，领导班子还多次召开专题会进行研究，除了按照公司要求的指标完成之外，项目部还自我加压，设定了内部指标，以达到降低成本的目的。为了确保各项指标按期完成，项目部把材料、成本、财务、预算等每一项具体的指标都落实到人，做到权责明确，奖罚分明。根据项目实际情况，制定了《工程成本分析目标》、《项目管理办法》、《工程质量管理办法》等措施方案，为加快工程进度，夯实管理基础，提高工程质量，降低工程成本起到了决定性作用。

公司领导对南七区这项惠民工程给予了高度重视，副总经理刘宝世每周带领项目监管部、采购中心、计财部、安环部等部门人员召开现场工作例会，检查进度计划执行情况，了解节点工期完成情况，积极协调各劳务及分包单位，各单位和部门之间及时进行沟通，对工程中出现的问题随时给予指导和协调，例会制度为工作效率的提高起到了保障和推动作用。

北梁南七区工程工期日历总天数为527天，绝对工期只有352天，建设工期非常紧，季节性施工时间长，建设标准要求高。该工程地下水位较高，地下水有弱腐蚀性，要求进行地下CFG桩的施工，打完桩28天之后，做静载试验，才能进行基础筏板的施工。这对工期要求是一项不小的挑战。此外，为了防止地下水位的上升，2015年初，项目部又对主要的18层楼房的地基楼洞进行井点降水，防止了筏板基础地下水位的提升，对后续工程的安全施工起到了保障。在这样高标准严要求的施工组织和措施落实下，如何在有效的工期内，保证材料、人员、进度、都能按照计划推进，确保安全、质量各项指标达标，项目部集思广益，针对各项指标进行了分解落实，并严格按照指标进行考核，确保了工程按照计划全力向前推进。

为了确保各个网络节点目标的实现，该项目部制定了详细的施工方案和进度施工计划，以施工方案为指导，以各项管理制度为依据，合理调整工程进度，严格控制工期的完成。为了保证工期，经过多方论证，2014年11月，项目部做出了南七区住宅楼砌筑工程与主体工程同步实施的决定，确定主体结构分段验收，主体结构分段验收完的部位穿插进行砌筑封闭的施工，有效地保证了工程进度的全力推进。在物资采购方面，一类材料都是经过集团采购中心公开招标，其他二三类的材料项目部公开招标，保证了材料成本的控制。在材料采购需要上，与供货商建立良好的合作关系，提前与供货商沟通，按照工程需要安排材料进场，避免发生二次倒运及材料堆积现象。同时，项目部材料员将余下的材料根据各个标段的需要进行合理的综合调配，在一定程度上遏制了二次进货的成本浪费，有效地降低了工程成本。

安全生产是工程施工永恒的主题，也是影响工程进展的关键因素。项目部除定期开展安全培训外，还经常对现场开展安全检查，把安全隐患全部防范在萌芽状态。严守安全质量管理的各项规章制度，狠抓施工工序的质量过程和施工过程控制，消除一切隐患。项目部在施工的各个阶段迎接了包头市建设质量监督站、安全监督站的多次检查，受到了好评，被确定为2015年迎接住房和城乡建设部检查的备查工地，并分别获得二冶集团“安全生产先进集体”、中冶集团“2015年度安全文明标准化工地”和内蒙古自治区“2015年度建筑施工安全标准化示范工地”。在科技创新方面，项目部组织了以“提高混凝土外观质量”为课题的QC活动，并在内蒙古自治区“全区质量管理小组代表会议”上发表，获得内蒙古自治区QC成果二等奖和二冶集团“2015年度质量管理先进单位”。

2015年3月10日，南七区项目全线复工，复工伊始，项目部就迅速形成了大干局面。包头市常委、副市长高志勇一行到北梁工地视察时指出：中国二冶集团开发承建的北梁安居工程，在施工进度和施工质量等方面做出了表率，证明了央企雄厚的品牌实力，体现了优良的工作作风。对南七区项目部提前形成大干局面，提早谋划、迅速施工，高市长给予了高度评价。这是对南七区项目部的赞誉，更是对公司施工组织管理的高度肯定和赞扬。 2015年4月19日，4号楼第一栋封顶，其进展速度和工程质量成为北梁工程的样板工程，为其他兄弟单位做出了榜样。

追求卓越  勇于攀登  向着更高的目标继续前行

一个团队要实现从优秀到卓越的跨越，要想实现更高的目标，必须要有良好的企业文化的熏陶，要用先进的文化打造一只敢于担当、乐于奉献的职工队伍。南七区项目部在企业文化建设上，注重建设学习型团队，注重人文关怀，项目部整体呈现出蓬勃向上的精神风貌。 

俗话说，“群雁高飞头雁领”。项目经理万逸男，就是一个勤于学习、肯于钻研、善于读书的人。在繁忙的工作之余，他喜欢读一些管理类、经营类的书籍，并善于将书中的知识运用到具体工作当中，鼓励项目部的职工特别是年轻的职工们。他经常说：“公司的舞台非常宽广，你们要在本职岗位上不断历练，要多思考、多学习，脚踏实地，谦虚谨慎，要学到真本领，有为才能有位。”项目副经理崔亿农，话语不多，但施工经验丰富，遇事沉稳，在结构主体施工的时候，每天盯在施工现场，从早上六点多到晚上八九点钟打混凝土，连续十几个小时守在工地上，随时处理各种问题，预防安全质量事故的发生，已过五旬的他精神头丝毫不逊于年轻人。项目部总工冀常勇、技术质量部部长苗君，带领技术人员对图纸一遍一遍地进行会审，任何一个微小的问题都不放过，将工程的质量风险、质量缺陷控制在最低点。虽然项目部离市区只有一个小时的车程，但工期繁忙的大干阶段，每一个人都守在现场，盯在现场，没有人主动要求回家，没有人有任何怨言，大家都把现场当成战场，都忘我地工作，为项目的履约贡献着自己的绵薄之力。

班子成员率先垂范，勤政务实，职工队伍团结敬业，无私奉献，就是这样的一个追求卓越，勇于攀登的团队，在包头市北梁南七区项目上为这项民生工程交上了一份满意的答卷，也为中国二冶集团赢得了更多的荣誉。如今，面对着下一项工程，面对着更高的目标，他们整装待发。