——中国二冶校园南路项目施工管理纪实

任伟

历经几年的艰苦磨练，中国二冶校园南路项目部打造精品，拓展市场，在房建领域树立了“队伍精、素质高、技术强”的响亮品牌，并获得了自治区安全文明标化工地、中冶集团安全文明标化工地、包头市安全文明工地等多项殊荣。目前，在紧张建设的三期工程中，这支品牌队伍多次接受中冶集团、内蒙古自治区建筑业协会、包头市安全监督站、包头市质量监督站和中国二冶多个部门的检查，均得到了好评。

“作为基本建设主力军”的中国冶金科工集团有限公司旗下的一份子——中国二冶集团，在中冶置业房地产项目建设中发挥着国有企业领跑包头市基础设施建设的作用，勇挑重担，发挥优势，彰显实力，以管理优势赢得市场，以企业信誉占稳市场，以发展实力拓展市场，实现项目滚动发展，展现了企业良好形象。

“码头是打出来的，市场是拼出来的。”这是校园南路项目经理杨耀常说的一句话。校园南路项目自2011年8月开工建设以来，先后完成了一期、二期建设任务，2016年4月15日三期工程正式开工，目前正在如火如荼的大干中，四期、五期项目也在积极筹备中。

强化队伍建设营造学习氛围

“打铁先要自身硬”。校园南路项目部这支由30人组成的精干管理队伍，有一半多的年轻人。为使这支队伍得到尽快成长，项目部从提升每一位管理人员责任心入手，按公司“五部一室”的要求对人员进行了合理的配置，并做了明确的责任分工。为提升项目部整体素质，项目部在对工作分配时进行了综合考虑，让有能力有经验的管理人员带领年轻管理人员，使他们尽快成长提高。通过采取以老带新的“传、帮、带”方式，不仅使有经验的管理人员对专业知识做了系统总结，也给年轻管理人员创造了良好的学习机会，让他们的书本知识尽快在实践中得到应用和提升。年轻队伍成长是企业发展的后劲。项目部在创造良好学习环境的同时，也给每位管理人员身上压担子，提升他们的责任和担当意识。

好的环境需要有好的领导来带动。杨耀经理虽然在项目管理中积累了丰富经验，但他认识到在现代社会日新月异的发展变化中，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不及时进行学习和交流，就不能适应企业管理的需要。只有逐步提升自身修养和素质，才能无愧于公司领导的信任和培养。为此，杨耀经理除工作时间按时参加理论学习外，还在工作之余参加一级建造师的培训，利用一切机会参加各类培训班的学习。通过学习，不仅开阔了眼界，提升了项目管理知识，而且学到了许多在项目总体施工策划方面的经验。这些丰富经验的积累，使他在实际工作中更加得心应手。在他的影响和带动下，项目部全体成员的学习热情更加强烈，学习欲望更加浓厚，无论在技术质量、组织协调、规划策划等方面，项目部人员都有一种比、学、赶、超的劲头，尤其2016年是公司的管理制度年，校园南路项目全体人员认真学习公司新修订的管理制度，并参加由公司组织的制度考试和制度运行检查，受到了公司领导的好评。

制度学习是基础，关键在执行。校园南路项目部在三期工程施工中，严格按项目分包资格评审、物资采购上平台、财务审批流程等项规定执行，实现了各项工作快速顺畅推进。项目部人员在实际工作中，掌握了技术要点，破解了技术难题，在辛苦的工作中感受到收获和快乐。有了这样一支勤奋好学，追求卓越的队伍，为项目的滚动发展奠定了基础。

精细策划方案明确责任落实

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”校园南路项目部认真分析一期、二期施工过程中施工组织、技术质量、安全防护、现场文明施工、成本管理、物资管理等方面存在的难点和不足，结合三期工程实际和公司管理制度要求，组织项目部人员多次研讨，集思广益，从项目管理、质量、安全、施工组织、经营等五方面进行了全面策划，并围绕公司下达的目标任务书，制定了项目技术、质量、安全、进度、成本管理目标。从标准化管理入手，在保证管理目标实现的同时，做好标准化管理工作，从而实现管理制度的规范化，操作行为的标准化，防护设施的定型化。

校园南路项目部在工程预算、职业健康安全环保、技术质量等方面都做了细致的策划。他们结合采购中心对三期项目27层住宅楼和16层住宅楼中的人工费、材料费、机械费的测算，制定了详细的分包策划；对人工费、周转材料、大型施工机械的采购、租赁及调配等做了策划分析采取了相应措施；对安全文明费用投入范围、考核标准、奖惩办法在策划的基础上提出要求。在策划中，项目部把塔吊、施工升降机的机械租赁费用从别的价格里剥离出来，即符合两年质量行动治理的要求，又节省了资金，同时也延长了项目部付款时间，减轻项目部的资金压力。在技术质量方面，他们认真分析分析工程难点、特点，确定了项目的质量目标，编制了相应的具有指导性的施工组织设计、质量策划书、专项施工方案、创优规划等，明确了项目拟采用的新技术，同时按照公司管理制度要求，制定20项技术、质量管理制度，严格执行方案交底先行。收集更新了35个施工质量验收规范，30本施工图集，通过策划，规范施工现场技术质量管理行为。

严抓质量管理提升竞争实力

质量是企业的生命，质量是企业永恒的主题。校园南路项目部紧紧抓住质量这个核心，以提升项目质量为主线，坚持用质量赢得信誉，以质量拓宽市场，实现创精品工程目标。

强化责任意识，突出敢于担当，敢抓敢管，增强责任感和紧张感，逐级传导压力，一级抓一级，层层落实。项目部严格执行“谁管理，谁负责，谁出错，谁买单，追究谁”的责任体系，扎实开展质量工作。项目部从源头抓起，严把材料的进场关，对进场的各种材料，技术人员协同物资管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料验收，不合格的坚决退场。项目开工前，按照“方案先行，先交底后施工”、“样板引路”的程序实施，施工过程中，按照操作人员对施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对管辖区负责，项目经理要对整个工程负责的层层管理，人人把关的质量管理层级，并执行“自检、交接检、专职检”制度，从而使工程质量处于严格的受控监督状态。对于工程易出现质量问题的施工部位，项目部还要做到重点监控。严格的管理制度，健全的保证体系，完善的监督机制，使项目部职工对“质量苛求，以优取胜”有了更层次的的理解和认识。

此外，项目部还不断提升服务质量，通过不定期与业主的回访和沟通，积极主动为业主解决燃眉之急，积极配合业主完成设计变更以及零星任务，用实际行动感动业主。项目部热情周到的服务，不仅为业主赢得了形象和信誉，也实现了项目部自身的利润，更重要的是进一步巩固和加强了与中冶置业这样的“大市场、大客户、大项目”的联系，筑牢了根据地，为拓展市场空间奠定了基础。

创建文明环境提升企业形象

安全生产，百年大计，安全创造效益。强化安全管理，是施工生产顺利进行的可靠保证。在安全管理中，校园南路项目部坚持“预防为主、持续改进”的原则，实行全员、全过程、全方位安全管理，加强考核，落实责任，严格过程管理，落实保证措施，履行主体职责，确保费用投入。

项目部针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，在施工人员进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开安全专题会议，对违规、违章行为所造成的后果进行分析，及时处理公示通报。项目部每周组织一次施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全员每天对施工现场进行安全巡视，发现安全隐患及时解决，避免安全事故的发生。

项目部还加大对现场文明施工经济投入，按照《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》的标准和要求，统一加工制作了安全通道防护棚、木工加工厂防护棚、钢筋加工厂防护棚等，并搭建标准化二层彩钢板临设，提升了企业形象。

严细成本管理提高项目效益

效益是项目立足发展的根基。项目部首先按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程规范员工的行为。并树立过“紧日子”思想和“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，做好开源节流工作。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都认真研究最佳效益的施工方案，并在过程中强化预算费用控制。继续推进精细化管理，树立全员勤俭节约的良好作风，提高全员费用控制意识，从“节约一分钱”做起，抓好项目成本分析，完善内部管理交口，在每月一次的工程成本分析会上汇报当月中的列支情况，做到计划部位、预算收入、物资耗料、成本核算数字交圈、核算对口，实现工程实际成本的有效控制。

项目部不断增强和改革核算意识，不断校正节约措施，提高项目核算意识，对易造成浪费的部位、现象提前策划，并制定相应解决预案。在项目内部成本管理上注重节约。对小型工具制作，尽量内部加工；材料码放，尽可能做到一次到位，减少二次倒运；文明施工，追求高标准；特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会算账的良好局面。项目部还加强了施工过程结算和二次经营能力的开发，设定专人管理变更和签证工作，实现了结算过程的全程跟踪。

校园南路小区项目部以饱满的工作热情，努力践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以优质的服务，优良的产品，优秀的品牌，展示着企业的风采，为包头市房屋建筑谱写出一曲曲华美的乐章。