8月17日下午，包头北梁腾空区项目进度协调会在市政公司施工现场召开，会议的目的是传达贯彻公司8月16日包头北梁腾空区项目专题会议精神，统一思想，明确任务，加快项目建设、推动项目履约按总体节奏顺利开展。

会议由公司副总经理刘宝世主持，公司党委书记、纪委书记、工会主席白峰出席会议并讲话。市政公司、城建公司、包头和悦大厦项目部及公司纪委、人力资源部、办公室、党群工作部、采购中心、技术质量部、项目监管部、安全工程部等部门负责人参加会议。

会上，公司副总刘宝世首先传达了公司8月16日有关包头北梁腾空区项目专题会议精神，并就如何做好下一步工作做具体安排。要求市政公司针对此项目立即召开项目大干动员会，调集一切力量抢进度、抓工期，尽快形成大干局面。将原有管理机构和人员进行优化和调整，进一步理顺管理关系，畅通信息传递和渠道。参战单位主要领导要坐阵指挥，现场办公，及时处理和解决项目实施过程当中的各种问题。新进场的城建公司、包头和悦大厦项目部两个施工队伍要在3天时间内进入工作状态，市政公司做好具体协调、服务工作。两级机关积极做好项目部的各项服务工作，对于下一步项目策划、现场文明施工、物资采购、财务预算、劳务用工等所有问题按公司制度流程从快处理，做到“一日一汇报”、“一日一开会”。最后，刘总对各参战单位，项目部提出的问题进行逐一解答和解决。

公司党委书记、纪委书记、工会主席白峰强调，包头北梁腾空区项目对于公司转型发展具有重要的意义。从现在开始，我们要充分利用好施工的黄金季节，优化队伍结构、完善施工组织、合理安排工期，保质保量完成项目施工任务。我们要按照“一天也不耽误，一天也不懈怠”中冶精神，并将其作为工作标准，迅速推动项目的实施。对所有参战单位和两级机关提出5项具体要求。一是市政公司要高度重视，迅速的统一思想，提高认识。今天的会议既是一个项目协调会，也是一个项目督导会，相关单位要加强沟通，密切协作，按照公司刘宝世副总的安排，迅速落实责任，做好打大仗、打硬仗的准备。二是按照项目工期要求，明确责任分工，抓落实，见成效。从近几年包头有关城市地下综合管廊的发展规划看，我们可以参与的项目很多，我们一定要做好“中国二冶”这个品牌，为参与地方建设和企业快速转型奠定基础。要加强内部沟通与外部联系，市政公司在做好统一对外沟通联系的基础上，积极做好城建公司、包头和悦大厦项目部的协调服务工作。三是注重工程质量，切实维护好企业信誉，严格按照有关标准进行施工，属于优良工程和精品工程的单位工程，要从细节入手，提前做好筹划。四是公司两级机关都要成立项目服务组、督导组。市政公司机关服务组要自检内部各个管理环节，做好自我调整，及早发现问题加以改进；总部机关有关部室要做好项目的指导、监督与服务，要结合实际做好项目宣传，迅速扩大对外影响，要为项目履约提供舆论支持。五是加强督导。人力资源部要把项目部所有管理人员都纳入到公司的考核体系当中，加强管理，合理调配。要按照“两学一做”学习教育的有关要求，项目部所有共产党员要充分发挥先锋模范作用，做好表率。“两学一做”，基础在学，关键在做，如何做？就是要结合项目实际，超常努力，做好本职工作，做好组织交办的各项任务，通过大家齐心努力，共同把项目做好，确保履约。

会后，刘宝世副总又召集总部机关有关部室和市政公司领导班子成员，对项目组织机构、人员配置、制度贯彻等工作进行了详细安排和布置。