8月15日下午，公司总经理朱广侠到装备公司调研指导工作，装备公司在包领导班子成员陪同调研。
在调研中，公司总经理朱广侠首先深入到装备公司施工现场对生产情况进行了全面了解，并听取了该公司经理就装备公司的概况、人员情况、在手任务情况及市场营销工作的汇报。在听取汇报后，朱总经理对装备公司现场文明施工及规范管理给予了肯定，并对装备公司加大市场开拓力度，提高核心竞争力等工作提出具体要求。一是要认真学习“宝冶钢构”的先进经验和经营模式，用“BIM”技术建模，从低端做起，多做市场分析，提高企业核心竞争力；二是装备制造公司属于“场地最新、厂房面积最大、办公条件最好”的专业化公司，要加大对外宣传，尽快策划企业视频宣传片，提高企业知名度；三是学习借鉴“陕建公司”营销模式，加快企业转型步伐，尽快向地下管廊、装配式管廊、建筑钢结构、桥梁钢结构，定型钢结构等高端市场领域拓展；四是要充分利用装备公司现有的资源打造出属于自己的钢结构品牌，努力提升在钢结构市场的竟争力和占有率；五是针对目前缺少大订单、优质订单及技术力量薄弱的现状，要强化内部管理，加快改革步伐，管理人员要精干高效，提高市场敏捷度。同时，要根据实际需要做好现有场地的规划调整。
