8月27日下午，公司召开“两金”压降及清欠工作专题会议，全面总结公司1—7月份“两金”压降和已完工程拖欠款清理回收情况，安排部署下一阶段工作。公司董事长唐灶荣、总经理朱广侠分别对做好下一阶段“两金”压降及清欠工作提出要求。市政公司、路桥公司等9家单位进行了工作汇报。会议由公司总会计师肖志光主持。

会上，公司清欠办首先通报了1—7月份“两金”压降和已完工程拖欠款清理回收情况，分析了目前“两金”压降工作存在的问题及下一步解决措施，安排部署了8—12月份重点清欠项目，提出了下一阶段开展“两金”压降工作的具体要求。

接着，市政公司、路桥公司、装备制造公司、安装租赁公司、管道公司、工业公司、电气设备安装公司、城市智能公司、机械设备安装公司等9家单位分别通报了“两金”压降及清欠指标完成情况、采取的措施，以及下半年的工作重点和难点。

肖志光总会计师要求各单位高度重视“两金”压降及清欠工作，采取有力措施，确保清欠工作有效开展。对清欠人员发生的费用，财务部要做到随报随付。副总经理李海、总经理助理武建军、副总经济师郝永胜、副总会计师郑更义要求做好部门间的配合，认真梳理“两金”数额，保证基础数据的准确，为清欠工作有效开展提供可靠保证。副总经理常志成从内部往来结算、重点项目管控、专项税务清理、在建项目收款比例、以及清欠工作奖励等提出要求。

朱广侠总经理指出，“两金”压降及清欠工作是公司的一项重要工作，从各单位汇报情况可以看出，很多项目不能及时结算，影响到公司营业收入减少，各单位要高度重视，做到有想法才会有办法。他对做好“两金”压降及清欠工作提出四点建议：一是“两金”控制是项长期工作，要从源头抓起，项目前期策划是重要模板，计划财务部、经营预算部要不断完善后续项目经营策划书内容，为执行提供有力的说服力；二是“两金”压降的重点是落实，要制定清欠工作方案，明确清欠分工和分管领导指标，从领导班子做起，与二级公司和项目经理部联系，实行层层考核、层层奖励；三是集中精力抓项目结算。项目结算是减少存货最关键前提，对数额最大的10大项目，要按月梳理加大结算力度；四是抓好应收账款的清欠。对民营企业要落实责任，强力清欠。对政府项目要加大结算，推进审计，计划财务部要通过考虑当地银行保底等方式给予解决。对三年以上应收账款的清欠，减少和降低应收难度较大，收回的可能性小，法律事务部要积极介入，尽早办理相关手续，避免不应有的损失。

唐灶荣董事长在会上指出：抓清岗清欠，抓市场营销，加强内部管理和管控是当前公司三项重点工作。各单位经理是清欠工作的第一责任人，总经和总会是清欠工作的具体负责人，要做好分工，落实责任，确保清欠工作取得实效，切实通过清欠解决工资发放和对供应商欠款问题，要做到严格管理规范运行发放到位。通过加强管理，落实措施，到年底实现公司“两金”压降和清欠目标。

公司副总经理任文军、高文华、李海、常志成及公司副三总师、在包总经理助理、机关各部室负责人、各二级单位经理、总会计师（副总会）、总经济师（副总经）、分管经营的副经理、直管项目部经理、主管会计参加了会议。