9月5日上午，公司总经理朱广侠、总会计师肖志光一行到安装租赁公司调研。安装租赁公司领导班子成员及各部门负责人参加了调研会。
调研会上，安装租赁公司经理汇报了公司人员现状、主要经营指标完成情况、市场营销工作及职工工资发放情况等。公司总会计师肖志光对安装租赁公司大型设备租赁业务板块提出三项要求，一是设备租赁业务板块的营销要考虑竞争策略，出租价格要灵活，实施价格营销，以争夺更多的市场份额；二是加强租赁专业复合型人才的培养，强化内部管理，挖掘发展潜力，使设备租赁板块赢得更广阔的发展前景；三是加强清欠工作，要进行全面梳理汇总，采取有效措施，促进资金回收。
公司总经理朱广侠对安装租赁公司实现钢结构制作安装、设备租赁和物流三大业务板块市场化提出三项具体要求：一是要积极改变工作作风。改变作风从上至下抓起，从细节抓起。领导班子成员要以身作则带头转变作风，并带领全体员工深挖管理潜力积极为公司增效益。二是加大内外部结算力度。对于内部结算要形成制度，并选派有责任心的人员按制度规定的时限要求完成内部结算工作。三是积极改变营销思路。要利用自身钢结构制作安装及自有设备等优势，集安装租赁公司上下的合力，借助二冶的资源积极开拓市场，要紧跟标准化厂房和物流园等类似工程项目，努力向系统工程市场领域开拓，促进安装租赁公司的发展。
