9月23日上午，公司召开工程竣工结算推进会。唐灶荣董事长要求各单位高度重视竣工结算工作，积极采取有力措施，确保既定目标实现。肖志光总会计师对做好下一阶段竣工结算提出要求。副总经济师郝永胜安排部署竣工结算工作。公司副总会计师郑更义、纪检监察部及法律事务部分别在会上讲话。

会上，首先听取了公司14家二级单位和分公司以及4个直管项目的竣工结算工作汇报。郝永胜总会计师对公司竣工结算工作进行安排。他强调在对各单位上报数据分析后，已确定了具体结算数额、相关责任人和结算时间。目前公司包钢以外工程81项，包钢工程31项需办理竣工结算，各单位相关人员要全力以赴强力推进此项工作，相信通过大家的共同努力，一定会取得较大进展。公司副总会计师郑更义表示在当前经济形势下，要积极配合做好竣工结算，为清欠工作提供可靠数据。纪检监察部部长要求各单位领导和承办人员要高度重视，认真履职履责，对违规违纪行为一定严厉查处。法律事务部部长表示全力配合做好竣工结算工作，要求各单位严格填报各类数据，并做到案件起诉要慎重。

肖志光总会计师在会上指出，各单位要按照公司竣工结算工作安排做好具体工作；要正确面对公司的经济形势，坚定信心，完成好各自工作；要高度认识经营预算管理工作的重要性，加强学习，提高管理能力；要通过有效的奖惩办法激发预结算人员的工作积极性，对发生的合理费用要优先考虑，及时报销；要规范汇报模式，形式模板要固定化，内容做到简明扼要，突出重点，要重点说明时间节点、具体保障措施等内容。

唐灶荣董事长指出，公司此时召开竣工结算工作会议非常及时，是过好元旦、春节两大节日的筹备会，各单位领导要高度重视，为过好“两节”做准备。对竣工结算工作要做好以下几点：一是领导要亲自抓，尤其是分管领导、部门领导和具体负责人要天天抓，事事管，项项跟踪，各负其责。二是要本着先易后难的原则开展工作，对特殊项目要有取舍，分门别类采取措施；三是对公司下达的任务目标各单位必须完成。公司已确定结算数值、时间和人，各单位要积极采取办法，发现问题及时解决，要通过结算工作提高管理水平，加大奖罚力度；四是加强预结算项目资金成本控制，对经营管理的薄弱环节进行过程监控。他强调，要加快推进包钢、新疆十二师、呼市分公司等项目的结算；要安排好钢厂、民企项目的竣工结算，抓住有力时机，实现各项工作目标。

各二级公司经理、书记、总经济师、主管经营副经理、经营预算部部长、包钢项目部负责人及经营部长参加了会议。