工程项目是建筑施工企业生产经营的基础，是企业经济效益的源头，是塑造企业形象的窗口，是培养人才的摇篮，是企业生存和发展的根本保证。为快速提升公司项目的综合管理水平，尽快推动所有项目管理的整体改观，9月22日至28日，公司对包头区域的18个在建项目过程管理进行对标考评。
本次考评本着“抓重点、重点抓”的原则，以公司总部所在区域的在建项目考评为立足点，力求通过公司间、项目间的施工过程管控对标考评，以点带面，覆盖全局，实现 “安全标准、实体精品、管理高效” 的项目管理工作目标。此次检查由公司项目监管部负责组织，考评组由公司分管领导及直属机关8个职能部门负责人组成。此次考评内容共计七项，考评方式采用听取PPT形式汇报、现场巡查、实体检查、资料检查、沟通询问等方式。最后由直属机关相关部门负责人根据分管业务打分，并进行综合排名。
此次检查不仅是公司职能部门服务项目的具体实践，也是对二级单位职能部门履职情况和业务开展情况的一次检验。今后，公司将把此项工作作为常态化工作开展，在公司间和项目间形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，强化工程项目管理的过程控制，促进项目管理标准化、规范化、程序化，促进项目管理的尽快提升，以获得最佳的济效益和良好社会的信誉。
