10月10日下午，公司召开三季度项目管理例会。全面总结一至9月份项目管理情况，通报9月份包头区域在建项目过程管理对标考评结果，部署四季度工程重点工作。公司副总经理刘宝世主持会议，公司在包领导、两级公司副科级以上干部及相关部室人员参加会议。

会上，项目监管部首先对公司工程管理情况及对标考评工作进行了汇报，随后，安全环保部、技术质量部、经营预算部、财务部、采购中心、人力资源部以及党群工作部分别结合检查内容，对考评工作进行了点评。校园南路项目部被评为本次检查流动红旗单位，并与包头铝厂项目部分别做了交流发言。

刘宝世指出，此次检查的目的是希望通过全面系统的检查，在二级单位之间、各项目之间形成比较和互检，达到“比、超、赶、帮”的目的。各公司和项目部要以此为契机，以项目管控为中心工作，进一步调整和改善管理职能和流程；认真学习公司相关的制度文件，深入理解，掌握要义，提高对项目的管控和服务能力；集团相关部室要组织二级公司进行系统培训，达到全员覆盖，项目上要全过程控制，达到上下贯通的效果。要做到坚持把公司制度落到项目上，坚持把公司品牌体现在项目上，坚持把企业文化展示在项目上，坚持把严格执行项目目标考核应用在项目规范运作上，推动公司所有项目管理的整体改观。

朱广侠总经理对如何做好项目管理工作提出七点要求。一是项目管理要与公司的市场发展同步，要不断创新，与时俱进。二是项目组织要集约化，精简高效。三是施工现场要标准化，切实提高项目的整体水平和形象。四是质量管理要精细化，在奖项获取方面多下苦功。五是安全管理常态化，以安全管理促进企业健康良性发展。六是成本管理要市场化，以市场为导向，最大程度地达到降本增效的目的。七是努力打造一批优秀的项目团队，更好地适应项目的管理和发展，促使项目管理水平和公司整体管理水平稳步提高。

唐灶荣董事长从五个方面对项目管理工作进行了重点强调。第一，关于公司项目管理模式问题，要正确处理好各方面的关系，履行好管理责任，通过顺畅融洽的关系链条促进项目有序发展。第二，关于区域公司管理模式的问题，公司已经拉开了区域公司、板块公司市场开发的序幕，下一步公司将加大管理和考核力度，各公司要按照两级公司的管理体系和制度要求，规范运营。第三，关于项目管理与分包单位合同签订的问题，要进一步予以完善和规范，落实项目管理责任，依规严格进行考评。第四，关于项目管理提升的问题。项目管理要做到“严要求、高标准、精细化”，通过文化建设、制度建设、品牌建设达到项目管理综合性的整体提升。第五，抓好项目管理体系建设，通过项目管理体系建设，提高各项管理工作的能力，充分体现二冶的管理水平和央企的社会责任。最后，唐董事长要求，各级领导班子要认真思考，提早谋划，想方设法为明年的工作开好头，布好局，要真抓实干，趁势而为，力争较好地完成全年各项指标，为明年各项工作取得更大的突破努力奋斗。