本站评论员   范秀文

岁月不居，时节流转。现在距离年底仅仅还有不到三个月的时间了，但摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。抓好四季度各项工作对于全年经营目标的完成，对于明年工作的早起步、早落实，对于企业未来发展奠定坚实根基意义重大。

抓好四季度工作就是要再接再厉继续加大营销力度。市场营销是建筑企业生存发展永恒的主题，只有多签订订单，才能为明年工作的顺利开展奠定根基。虽然公司近期市场营销大订单不断，形势向好，但还需加倍努力，因为只有以连续不断的订单作为支撑，企业才能永续发展。百舸争流，奋楫者先。对标先进企业，我们更要清醒地看到面临的差距和不足。在营销工作中，我们要发挥自身优势，学习先进企业经验，百尺竿头更进一步，通过强化市场营销团队建设，通过创新营销模式，通过营销体系制度的建设，通过打造良好的形象和信誉，赢得业主的青睐，赢得市场营销的“主动权”。

抓好四季度工作就是要全力推进公司各项新举措的落地。公司新班子本着为企业长远发展的思想，就加快企业转型出台了新举措。公司上下要全力推进各项新举措的落地实施。为了加强区域公司发展，公司重新对区域公司进行了分工，出台了由公司领导对区域公司直接领导和负责的措施，要求做大做强区域公司，将管理优势和资源优势部署于有鱼的地方去“撒网”，有草的地方去“放牧”。对此，各区域公司要按照公司总体的决策部署，加快战略布局，主动作为，为公司的发展开疆辟土，加快发展步伐，尽快向实体公司转型。

抓好四季度工作就是要按照公司的总体要求和部署，抓好各个在建工程项目的建设。目前，公司老北梁综合管廊工程、校园南路工程、华云电厂工程、大经高速等重点工程正在掀起施工大干高潮，一些新中标的工程项目正在积极启动并迅速推进。各单位都要从公司发展的大局出发，无论遇到多大的困难，无论面临多大的挑战，都要全力以赴推进工程进程，保证合同履约目标的如期实现。这就要求打破常规，发扬二冶人不畏艰险敢打硬仗的工作作风，以实干、以拼搏、以担当，成就我们的信誉之魂，彰显中国二冶的品牌影响力。

抓好四季度工作就是要全力提升项目的经营品质。项目是企业经济效益的源头，是塑造企业形象的窗口，是培养人才的摇篮，是企业生存和发展的根本保证。目前，随着一大批大项目的逐步落地，项目建设成为公司的重点工作。如何提升项目管理品质，实现项目建设“安全标准、实体精品、管理高效”目标成为当务之急。提升项目的管理品质，就是要把企业制度和企业文化落实到项目上；就是要加强项目管理团队建设；就是要按照“一低三高”的要求，加强项目管控，确保每一个项目盈利。公司于9月下旬对包头区域的18个在建项目过程管理进行了对标考评，今后公司将把此项工作作为常态化工作持续开展，此举势必对强化工程项目管理的过程控制，促进项目管理的快速提升起到积极的推动作用。

梦在前方，路在脚下。回首来路，我们砥砺前行，展望未来，我们步伐坚定。让我们点燃心中的激情，凝心聚力抓好四季度各项工作，为企业未来发展奠定坚实的根基；让我们带着2016年沉甸甸的收获，化作对新一年的真真切切期盼，用每一天的努力和奋进，去成就一个更加美丽的新二冶。