——路桥公司一分部大板至经棚高速公路项目施工纪略
鄢长续
在内蒙古高原与大兴安岭南端山地和燕山余脉七老图山交汇地带，眼前展现出一片片施工建设的繁忙景象。这里就是正在兴建的大经高速公路,它主线蜿蜒盘亘全长113.5公里，辅道116.8公里。是《国家高速公路网规划》“7918”网中第3横线（G16）的重要组成部分，并与二广高速集宁至阿荣旗联络线（G5511）的共线部分，也是连通内蒙古中、东部地区与东北地区的重要运输通道。在多家承建该项目的建设劲旅当中，路桥公司筑梦大经让天堑变通途。
快速进场 建家建线树形象
2016年元月，路桥公司接到工程任务后，立即调遣精兵强将奔赴大经。时任呼市西二环项目部经理的吴刚接到调令后立即驱车前往大经为一分部选址进行考察。紧接着其他人员于元月5日陆续抵达大经，参加了业主组织的“丹锡高速大板至经棚段建设项目开工预备会”，随后进行项目前期策划工作。并于年后正月十六，一分部即开始进行驻地、场站等选址，征地、建设等工作。按业主要求所有的场站建设及施工管理均按高速公路标准化进行，开始了艰辛的建家建线历程。
科学选址 做好前期铺垫
经过实地考察和反复的讨论论证，最终将一分部的场址选定在赤峰市林西县新城子乡双井镇，场址占地面积约为13800平方米。选好了场址，所有人员就立即搬进了这个满是荒芜的办公场所。“先生活后施工”是一分部建家建线的基本理念，一分部经理吴刚与班子成员齐抓共管，没有电，晚上点着蜡烛办公；没有食堂，就从外面买盒饭与大家一道围坐在地上吃，尽心尽力为所有的员工打造良好的工作环境和舒适的生活环境。经过两个来月的艰苦奋战，于4月1日，终于提前完成了建家建线任务，实现了同步建家同步施工的目的。整个建家建线全部按照标准化要求并结合工程的实际情况进行规划的。院内地面全部用不小于l00mm厚C20混凝土进行了硬化，除设置了办公室、资料室、力学室、集料室、沥青室、混凝土室、试块标养室、土工室、水泥室内、无机结合料室、沥青混合料室、留样室、检测设备室13个功能室外，还设置了男女员工淋浴间、水冲卫生间、洗涮间、花坛、羽毛球场、乒乓球室、23间职工宿舍，每间宿舍配置了桌椅，发放了被褥、床单、简易衣柜、洗脸盆架、鞋架等日常用品。为了保障员工能够更好的工作和生活，项目部还超前谋划砌筑了锅炉房，购置了锅炉设备，并为员工配置了洗衣机，为员工食堂配备了多功能煤气灶、电冰柜、排烟机、不锈钢面板架等用具俱全。同时做到工作职责、规章制度、刷脸考勤机上墙，并要求员工每天按照各自的工作职责严格执行。办公室、宿舍外墙上张贴了集团公司、路桥公司等精品工程图片，让每位员工看到这些图片从心内犹然产生一种自豪感，树立干一项工程，创一方效益，树一块丰碑的决心。会议室还张贴了管理目标、工程进度、质量方针、安全保证体系图，让进度、效益、质量、安全观念深入人心。院内专门设制六牌一图、企业精神、励志名言、安全标语等。来项目部考察、参观的当地领导，对一分部企业文化和建家建线工作赞叹不已。称赞说此项工作领先其他标段，不愧为国企单位，着实为大家树立了榜样。
克服困难 征地拆迁保开工
在工期紧，战线长，施工内容多的情况下，要想快速推进施工，征拆工作必定先行。对于刚刚进场的一分部来说，征拆工作往往是难度最大的。从社会大环境的方面来讲，地方的公路建设对于推进一方经济的发展和社会的繁荣有着不可磨灭的作用。然而，就个人而言，公路的建设可能会暂时损害了个人利益，尤其是公路沿线的当地群众。由此，一分部准确把握国家政策，标准统一，同时注意对自我项目的宣传，对公路潜在价值的宣传。举例来说，对同一地区土地补偿价格要相同，果园、树林等等都同样要有自己统一的补偿标准。对于大多数的群众来讲，大家还是普遍认同修路筑桥是积德行善之举。所以，在统一的标准下大多数当地村民还是愿意配合工作的。
征拆工作切实涉及村民个人利益问题，因此要从村民的角度来思考问题。一分部在不违反原则的前提下，尽自己最大的能力来满足群众的需要。例如，一分部承建的标段主线全长30公里；辅线总长31.946公里。涉及赤峰市林西县新城子乡7个自然行政村，设计永久性征地：公路用地1 851.62亩，建筑物拆迁375平方米。临时性征地：林地246亩，草场9亩，饲料场75亩。在以上这些内容中，针对不同问题要有不同的解决措施。由此，一分部在征地前，都要充分考虑到当地村民所需，村民所想，及当地村民密切相连的许多事宜。在不违反国家政策、在成本可控的前提下，一分部尽力满足当地村民需求，切实把一个企业的社会责任充分体现在征地拆迁中。特别是在预制梁场、混凝土拌合站建设施工的征地中，一分部统筹管理，提前计划。因为只有高度重视才能调动拆迁工作人员的积极性；只有统筹管理才能保持好良好的工作思路；只有提前计划才能找准工作的方向，保证拆迁工作的顺利进行。由此，一分部自元月5日进场就立即成立了征地拆迁领导小组，针对标段内用地事宜进行挨家挨户的动员。一分部领导及各工区征地协调人员每天早早就到国土局、乡政府等相关部门等候，接政府征拆人员到各村社挨户宣传政策法规。对当地村民关心的征拆问题，有问必答，积极为征地工作营造良好环境。对拌合站、生活区等重点临设用地，紧紧依靠地方政府和村社。及时召开专题会议交待工作，掌握办事程序，熟悉各业务部门的工作程序，及沿线各户被征用土地的情况，对口分工做思想工作，并与当地政府在业务上及时对接。着力寻求为当地村民排扰解难的和谐方法，让当地村民了解政策，让当地村民放心，使他们满意高兴的将地交给一分部。由于工作有方，从而赢得了当地村民的谅解和信任，既加深了关系，又使得混凝土拌合站、预制梁场等建设施工顺利全面展开。
前期辛苦的努力，终于换来了征地拆迁工作的阶段性胜利：6月23日，白家湾大桥左幅、右幅开始了正式的拆除施工，至此，标志着路桥公司施工标段的局面已经打开，为实现业主下达的目标开好了头，起好了步。
奋力前行 大干快上争进度
有了好的开头，一分部立即着手调动全员参建积极性，努力营造“创路桥精品，建和谐工地”的良好氛围，于8月至10月期间，开展了“大干90天”活动。在大干中，一分部及所属各工区精心组织，科学安排，在狠抓施工进度的同时，严格按照标准化建设的要求，不断加强和完善标准化建设，狠抓安全文明施工，稳中求进。本次大干展现了以下特点：一是讲责任，抓落实。将施工计划责任落实到人，并且按照工期要求精心组织施工生产。全体参建人员在工作中，严格按照安全、质量、进度各项标准要求进行操作。二是有策划，有保证。精心编制施工用料计划，同时疏通施工用料各种供应渠道，做好材料储备工作，确保各种用料及时供应，避免停工待料现象的发生。三是巧谋划，顺关系。合理计划、统筹施工生产，理顺、协调好施工现场各工序环节，全力为各作业队完成计划任务做好超前谋划、指导、督促服务工作。同时测量、试验、技术交底工作及时跟进，并保证交底质量，技术资料进度与施工进度同步。四是重服务，讲效率。要求各部门牢固树立以施工生产为主、服务现场的意识，做好现场的服务指导、协调配合、检查监督工作，通过与各工区作业人员的相互配合、互相协作、创造良好的施工氛围。五是鼓士气，造气氛。通过各种手段宣传“大干90天”活动的重大意义，渲染了项目全员动员、争分夺秒、大干快上的氛围。通过表彰先进、鞭笞后进，广泛推行各工区好的做法和典型经验等，极大地鼓舞了全体参建人员的竞赛热情。
经过全体参建人员的共同努力的奋战，截止目前，完成了预制梁板383片，桩176根，承台（系梁）14个，肋板8个，墩柱49个，盖梁5个的施工任务，同时主线白家湾左幅桥面铺装已完成四联施工，右幅箱梁全部完成，辅线已清表14公里。施工进度和施工质量在四个标段中名列前茅，由此，在工程例会中，多次受到总包、业主的高度赞誉。
标准管理 文明施工见成效
施工的标准化管理是一分部在施工过程控制和建设管理方面的一大特色，旨在以标准化管理促进施工安全质量管理有序可控，提高施工现场管理水平。一是把标准化手册发放到各工区各施工技术人员手中，利用办公网络平台及时上传总包、监理以及集团公司、路桥公司下发的有关标准化建设的各项文件。二是由一分部办公室组织协调，不定期对标准化建设的内容进行考核，意在使标准化成为全体员工工作与学习的常态。三是在举行“大干90天”活动中，把标准化管理引入其中，严格参照上级部门制定的标准要求进行考核。同时还通过开展“自查自纠”活动，进一步深化标准化管理的落实情况。四是查施工方案。施工方案是施工的先导，也是施工的重要依据，在施工前重点检查专项施工安全方案的施工是否按要求编制并审批、是否符合施工规范并满足现场要求；脚手架、移动模架、挂篮等是否进行专项设计和检算；变更设计是否按要求确定风险等级并制定对应的安全措施；临近既有线施工安全是否按规定程序办理审批手续并签订安全协议。五是查现场管理。现场管理是确保施工有序进行的保障，也是标准化最直观的体现。重点排查现场是否按照桥梁、路基和混凝土施工等规范和设计组织施工，已完工程是否达到验标要求，专职安全员是否跟班作业；六是安全施工的预防、技术、安全、监控、管理、保障措施是否到位；桥梁基础开挖、高墩、现浇梁安全措施是否到位；临近既有线施工是否按规定采取安全和防护措施；试验室、拌合站信息系统是否正常运行；特种设备是否按规定进行验收、检查和维修。七是查内业资料。如果说现场管理是标准化最直观的外在表现，那么内业就是记录标准化工作进程的重要凭证。现场好多的标准化设施属于临建工程，随着施工的推进将因失去原有作用而消失。为真实记录标准化进程，内业资料必不可少。主要检查是否按要求建立安全风险管理台账，台账是否与设计和现场施工保持一致并动态管理；各级检查发现的问题是否纳入“问题库”管理并进行了闭合落实；检验批资料资料是否符合实际并满足要求；进场原材料是否有质量合格证明和试验检测资料。八是查场地布置。现场布局是否合理直接关系到施工生产能否顺利进行，生产生活是否方便，是否人性化，这也是提高生产效率的重要途径。主要检查施工场地是否按要求设置“六牌一图”；是否按要求设置安全标志；施工现场是否进行封闭管理，进口是否建立值班室并安装门禁系统；生产生活区内管线敷设是否平、顺、直、牢且满足相应要求；施工便道、便桥是否满足标准并设置必要的交通安全标志标识；生产生活垃圾是否及时、集中收集处理或掩埋，施工场地是否达到工完料尽场地清；材料存放是否符合要求并采取必要的防火、防水、防潮等措施。
在标准化施工思想的引导下，在施工大干热潮中，各作业人员紧跟一分部施工管理的脚步，时刻牢记“安全是天，质量为先，重在进度，亮在形象”，以安全促全局，以稳定谋发展，安全、高效、优质推动工程各项节点稳步运行。9月25日，公司安全环保部部长及部门相关人员一行，到一分部施工现场检查指导工作时，对一分部整洁的施工现场、作业人员规范的操作，给予了表扬。
在一轮比一轮精彩的大干活动、一次比一次更高的精益求精中，一分部全体干部员工的心中，始终保持这样一种信念：工期紧不要紧，只要我们奋起直追；任务重不要紧，只要我们稳扎稳打；困难重不要紧，只要我们团结一心。六十年南征北战的风雨洗礼淬炼了二冶人百折不挠的拼搏精神。六十年的艰苦创业练就了二冶人勇攀高峰的执着追求。传承经典，砥砺奋进，二冶新一代员工正在迅速成长并在工作中迸发出了新的激情。大经高速公路上，路桥公司一分部全体干部职工的雄风独占鳌头！
