11月3日下午，公司董事长唐灶荣在副总经济师郝永胜、副总会计师郑更义、人力资源部部长的陪同下，到市政公司进行调研。市政公司在包领导班子成员及机关各部门负责人参加了会议。

市政公司经理首先就截止到10月底经营指标完成情况、人员结构、市场营销工作、清岗、清欠工作以及明年的工作设想进行了汇报，其他领导班子成员分别就各自分管工作的开展情况进行了汇报。公司副总经济师和副总会计师以及人力资源部部长分别就经营管理工作、资金回收、清岗工作提出了要求。

唐董事长提出了五点希望：首先，公司对市政公司的领导班子做了较大的调整，把年轻的骨干充实到市政公司，为市政公司注入了新鲜血液，并给予了全力以赴的支持，希望市政公司领导班子不要辜负公司的期望，加大改革力度，敢于硬碰硬，对经营管理工作要加强管控，快速发展；其次，要认真按照公司“510”战略部署，争当公司的排头兵，要真正做好各项工作，找准发展的路径和方向，要有超越意识，敢想敢做，敢于争先，一把手要增强品牌意识，带动和影响全体职工加快转型发展的步伐；第三，要抓好市场开发工作，领导班子成员要主动出去找市场，打破固有的思维，多跟踪PPP项目、市政项目、大型项目等大工程，要充实营销人员队伍，加强学习，提高营销能力，组织好在手项目；第四，要加大清岗工作力度，优化人力资源结构，加大考核和激励机制，使在岗人员人人身上有压力，为二冶转型提升打好基础。要把清岗工作提到重要议事日程，动脑筋、想办法,通过优化人员结构，引进优秀人才、留住人才，共同为二冶的发展努力奋斗；第五，抓好基础管理工作，新领导班子要加大对项目的管控力度，对资金的监管力度，严格按照公司的制度认真贯彻执行。同时，新班子还要树立品牌建设意识，要把包头市北梁腾空区综合管廊项目打造成一个精品工程，品牌工程，塑造形象工程，为市政公司后续发展奠定基础。在项目的推进过程中，要加强管理和管控，实现良性发展。

最后，唐董事长要求市政公司新领导班子思考问题要带有前瞻性，及时调整和梳理工作思路，在完成今年工作的基础上，早部署、早安排，及早谋划明年的工作。