11月4日，公司在办公楼1712会议室召开总工例会。公司董事长唐灶荣会上作了重要讲话。公司副总工程师史爱军、各二级公司总工、在包直属项目部总工、技术质量部和信息化部相关人员参加了会议。会议由公司副总工程师史爱军主持。

会上，技术质量部总结了一至十月份科技、施工技术质量工作，通报了指标完成情况以及存在的问题，下年度工作的初步设想。信息化部对信息化工作作了总结，对BIM技术应用试点以及智慧工地建设作了讲解，汇报了下一步重点工作。市政公司、路桥公司、城建公司、装备制造公司、呼市分公司总工就各自技术质量、科技及信息化工作、技术质量管理体系建设情况及下年度工作初步计划分别作了汇报。

公司副总工程师史爱军在听取完汇报后指出，技术质量工作一定要围绕年初技术质量专项会议所确定的工作目标和具体措施开展，工作目的要明确，目标要清晰，各项指标要在工作任务中落实。史总还强调了几项具体工作：一是，技术质量管理体系建设，机构要健全，人员要到位，制度要完善。二是，从汇报单位的总结结果来看，各单位指标还有差距。在剩余的两个月，各单位总工应将各项指标落实到人，要全力以赴去完成。三是，抓好策划工作，忙而不乱，有序开展工作，不打没有准备的仗。项目部要掌握创奖条件，并熟悉创奖程序，然后进行系统研究，做好系统策划工作，更要做好策划，逐一落实。四是，信息化工作。各单位的信息化工作同样由各单位总工负责。各单位要配齐信息化管理员。信息化是一种非常好的管理手段，能够提高执行力，提升公司管理水平，达到信息共享。

公司总工程师任文军因出差未能到会，但留下书面意见由史爱军副总工代为传达：第一，此次总工例会主要目的是梳理技术质量系统各项指标，主要工作要确保完成,筹划准备明年工作，理清思路，制定明年工作目标;第二，要健全完善技术系统体系建设,二级单位技术质量系统人员的调动需经过公司技术质量部审核备案;第三，2016年技术质量指标必须完成;第四，BIM技术，立体车库，住宅产业化、矿浆管线、钢结构研发等工作必须要全力推进，具备立项条件的及时立项，具备验收条件的抓紧时间组织验收。

唐灶荣董事长在讲话中对技术质量管理工作提出指导性意见和工作要求：一是，充分认识到公司五大系统中技术质量管理系统的重要性。二是，加强技术队伍的建设。企业的发展，技术队伍建设至关重要，各单位要把工程技术人员管好、培养好、推荐好、重用好。三是，充分认识总工岗位的重要性。各单位的总工要看清自己的岗位，要有自信，把自己的工作做好，工作能力要强，业务要精，能有效的解决问题。总工们要加强学习，提高自身工作能力。四是，对于明年公司“三特”工作，要早进入，早准备，早谋划，做好技术工作。五是，全公司要崇尚技术管理工作，要重视技术管理工作，党群工作部加强宣传，到项目上多关心工程技术人员，宣传现场优秀的技术人员、管理人员，让全体员工感受到技术人员为企业做出的贡献和他们的价值。六是，要通过技术工作会议，传递公司的管理要求和需求。公司目前急需闪光的奖杯、优秀的人才、过硬的品牌，因此明年的工作规划一定要有这样的针对性，要通过工程系统去推进。七是，信息化工作。各二级公司（仅限板块公司）应建立独立网站，成立自己的体系，实现独立对外宣传的能力，体现各公司的经营管理动态。

此次总工例会，唐灶荣董事长特别要求人力资源部部长参会，主要听取会议对各二级公司总工程师责、权、利以及薪酬方面的意见，对技术人员的培养、考核、激励机制的建设等，要求通过相关制度进行落实。