11月10日上午，公司召开总经理办公（扩大）会，公司董事长唐灶荣、党委书记白峰、总经理朱广侠，副总经理任文军、高文华、刘宝世，总经理助理武轶彬、孙权仁，副总会计师郑更义、副总工程师史爱军以及总部机关副职以上干部参加会议。总经理朱广侠主持会议。

会上，计划财务部、市场营销部、人力资源部、项目监管部、信息化部以及投融资部分别汇报了十月份完成的主要工作及十一月份重点工作部署。

朱广侠总经理对各部门工作提出了具体要求。第一，关于各项指标的月度经营计划表每月要在公司内网进行发布，以此来督促各二级公司和项目部工作更有计划性。第二，二级公司要增强市场营销能力，主动跟踪信息，提高营销人员开拓市场的能力和水平。第三，机关部室要不断创新工作方式方法，提高工作效率，以“高效精干”为原则，更好地服务于施工生产。第四，项目监管部和二级公司每月要对在手分包商进行梳理，甄选出优秀的分包商，强化动态管理，培育有实力、讲诚信的长期合作分包商队伍。第四，加强对重点工程的监督管控力度，通过信息化管理，对项目实行全方位全系统全过程的管控。第五，逐步建立二级单位的内部网络平台，以加强二级单位管控为抓手，做大做强二级公司。

唐灶荣董事长对各部门工作提出了要求。一是对于2017年各项主要指标的落实情况，特别是区域分公司的经营指标，要尽快落实。二是对于新版规章制度的讨论修改工作要抓紧抓快，具体工作要严格按照规章制度执行。三是机关部室和各位领导要认真总结全年工作，并做好明年工作计划和安排。四是针对今年各项指标的完成情况，各部门要逐项分析，对于明年的各项工作，要早谋划、早部署。

唐董事长强调，2016年已经余下不足两个月，公司发展的形势任务十分严峻。各级领导要高瞻远瞩，深谋远虑，开展工作要立足长远，统筹全局，要把今年的工作落实好、组织好，把明年的工作筹划好、开展好，竭尽全力完成今年的各项指标，推动明年工作起好步、开好头。