11月14日下午，公司召开清收工程款专项工作会议。唐灶荣董事长、朱广侠总经理对加强和提升清欠工作提出要求。肖志光总会计师具体安排元旦和春节前清欠工作。公司党委书记白峰、副总经理任文军、高文华、刘宝世以及公司副三总师、总经理助理、机关各部室负责人、各二级公司经理、总（副总）会计师、总（副总）经济师或分管经营的副经理、财务部部长、各直管项目部经理、主管会计参加了会议。会议由总会计师肖志光主持。

会上，清欠办首先通报了1—10月份“两金”压降、已完工程拖欠款清理回收、保证金回收的情况，安排部署下一阶段工作。接着，市政公司、路桥公司、城建公司等15家二级公司和校园南路、包钢、新疆等17个项目部对目前清欠工作开展情况分别做了汇报。

会上，肖志光总会计师通过通报目前公司的资金状况，对做好近期清欠工作提出八点要求：一是各单位要认真分析资金状况，高度重视“两金”压降和清欠工作；二是结合公司实际对清欠资金分配政策和清欠激励政策进行重新修订，确保12月份实施，充分发挥政策的激励作用；三是本着“逢山开路，遇水架桥”的办法，由经营预算部牵头对已完未结项目进行逐个梳理，发挥其清欠潜力；四是逐个研究已完已结项目，按月汇报清欠进行情况；五是清欠办要在11月30日前设计统一表格，摸清各分子公司清欠底数；六是高度重视各类保证金的清欠，要按计划财务部提供的清单，由各分子公司一把手督促负责清回；七是要按清欠办下达的指标，向清欠工作要利润；八是各分子公司将预计春节回款计划上报清欠办，逐项列出清单，按承诺交公司计划财务部资金中心执行。他最后强调，元旦和春节将至，各单位要积极主动抓清欠，缓解公司资金紧张的局面。

会上，朱广侠总经理在分析了中冶集团9月份“两金”压降情况，清欠指标下达依据，以及各分子公司清欠指标完成情况后指出，清欠指标能够反映公司的经营管理工作，各单位领导要统一思想，提高认识，充分利用距离年末不到50天时间实施“铁腕清欠”，并将清欠信息通过信息化内网公示，由专人负责监督考核。各单位领导要端正工作作风，讲正气，讲责任，比贡献，采取有力措施，实现清欠工作目标。

唐灶荣董事长结合各单位汇报内容，有针对性地提出解决措施的同时，要求各单位必须严格控制“两金”指标，年底前必须完成公司下达的各项指标，降低“两金”占用，夯实管理工作，解决目前资金紧张局面。领导干部要有大局意识、责任意识，要各负其责，狠抓清欠。利用今年最后一个多月的时间，抓清欠降两金化矛盾，为明年工作良好开局创条件打基础。要将清欠作为一项常态化工作，建立健全考核机制，形成良好清欠责任体系，切实解决人员稳定和资金紧张问题。清欠办详细统计公司目前清欠金额超50万元的单位，并标明责任人。公司通过内部网络体系公示的同时，宣传公司思想，落实会议精神，健全制度体系，切实通过清欠缓解公司资金紧张局面，保证元旦、春节两大节日的稳定。