12月20日上午，公司召开2017年一季度营业收入落实情况专题会议。董事长唐灶荣要求各单位综合考虑资金、人力资源等因素，自我加压，确保2017年营业收入目标的实现。总经理朱广侠在对各单位营业收入指标计划落实情况分析后，对做好2017年营业收入工作提出具体要求。副总经理刘宝世主持会议并讲话。公司总会计师肖志光、总经理助理武轶彬、刘志升、副三总师、各二级公司经理、主管工程经理及在包各直管项目经理、总部机关人力资源部、计划财务部、经营预算部、项目监管部等有关部门负责人及相关人员参加了会议。

会上，在听取了市政公司、路桥公司、城建公司等二级单位和呼市分公司、四川分公司、甘肃分公司等区域分公司结合目前在手任务情况，对2016年营业收入预计完成及2017年任务情况介绍后，郝永胜副总经济师要求各单位结合公司总体目标，按照实事求是，切合实际，适度加压的原则制定本单位2017年营业收入目标，公司将对完成指标情况进行严格考核。刘宝世副总经理在会上强调，此次通报的数据是经计划财务部、经营预算部和项目监管部共同核实后，在充分考虑不确定因素后下达的指标，各单位要认真安排认真落实，各项工作做到心中有数，特别是在南方地区有施工项目的单位，对遇到的问题做到尽快尽早解决，确保2017年一季度营业收入目标的实现。郑更义副总会计师在会上指出，各单位为确保指标的精准性，需提前做好收入确认工作，早策划、早准备、早确认。要加大市场营销力度，尽快落实项目转化成产值，计划财务部结合上报问题做好服务工作。

肖志光总会计师结合2016年指标落实和2017年一季度指标计划情况，要求各单位认真分析任务量，自我加压，努力实现2017年营业收入的首季开门红。

朱广侠总经理指出，2017年一季度营业收入落实情况专题会是一个务实会，各单位要通过“晒指标”找到各自工作中存在的差距，要把营业收入当作经营管理的第一要务，高度重视，真正把“没有活就没法活”的思想深入人心。对2017年一季度营业收入指标的落实，他要求各单位一是树立上下“一盘棋”思想，自我加压，尽快尽早完成任务量，确保2017年一季度指标实现。二是统一思想，提高认识，加强配合，学习先进单位好的做法，调整公司报量策略逐月填报。三是各单位要积极主动开拓外部市场，开拓市场的能力决定营业收入的多少，要提振士气，树立信心，带好团队。四是市场营销部要抓紧跟进项目的合同签订工作，尽快使中标额转为合同额进入营业收入。五是各单位要盘活人力结构，做好作业层、管理层、管理团队的储备，充分把人员资源转化为营业收入。六是各单位要主动出击，真正把营业收入当作第一要务，努力打造营业收入10亿元、5亿元单位。

会上，唐灶荣董事长强调2017年是集团公司项目管理年，也是营业收入跨越年。公司对各单位2017年营业收入指标分解充分考虑了各单位领导班子、职工人数、工程任务量等因素，各单位领导在加强学习，勤于思考，承担压力的同时，要积极创造条件，为公司发展献计献策。同时要求计划财务部按照各单位营业收入完成情况安排资金，确保公司营业收入的实现。人力资源部按各单位完成营业收入多少核定职工工资额和生活费。公司将成立专项小组对城市智能公司调研，查找管理存在的问题。从现在起，公司对市场营销、两金占用、带息负债等项指标逐月统计逐项考核，各单位要高度重视，树立咬定目标不放松思想，协助经营层做好项目管控，确保各项经营目标实现。