12月24日上午，公司在办公大楼二楼报告厅举办了为期半天的今冬明春系列讲座（第二讲）专题讲座，公司董事长唐灶荣、党委书记白峰等在包领导、公司总经理助理、副三总师参加了专题讲座，总部机关各部门负责人、计划财务部、经营预算部、市场营销部副科级以上人员，各二级公司在包领导班子成员、基层项目部（车间、工程处）负责人、财务部、经营预算部、市场营销部副科级以上人员，各直管项目部项目经理、书记及相关业务人员等共计350余人参加了专题讲座。

公司人力资源部把培训工作作为提升员工素质与公司管理水平的重要方式，狠抓落实。根据公司今冬明春培训工作的安排， 公司继12月17日举办今冬明春培训第一次讲座之后，24日上午，组织了今冬明春培训系列讲座（第二讲），这次讲座分两个部分进行，首先，公司副总会计师兼计划财务部部长郑更义围绕《会计法》和新税法结合公司实际，讲解了企业财务风险管理与控制，郑总从企业财务风险管理与控制的重要性、企业财务分险管理与控制的总体原则、企业财务风险管理与控制措施进行了讲解，并对财务报表信息风险、企业战略的风险---全面预算管理、项目预算编制、资金预算编制、资金运营管理风险 、票据业务风险、应收款项坏账风险、融资担保管理风险、税务风险、财务印章风险、分包工程付款的风险分别作了解释说明。

接着,公司副总经济师兼经营预算部部长郝永胜结合公司实际对合同管理及预结算管理办法主要条款一一作了解释、说明,总结了近年来公司合同管理及预结算工作中存在的问题，分析了存在问题的原因，强调了合同管理及竣工结算工作组织筹划的重要性，指出了预结算人员统一协调、管理的办法。

郑总和郝总的讲课通俗易懂，贴近实际，使与会人员受益匪浅，对进一步做好本职工作具有重要的指导意义。通过聆听讲座，与会人员意识到在公司转型升级的关键时期，必须时刻保持清醒的头脑，增强忧患意识、风险意识和责任意识，增强紧迫感和危机感，要看到差距，发现潜力，明确前进的方向，在严峻的形势面前，早认识、早适应、早行动。要树立集团意识、责任意识、法律意识、合规意识、经营意识、绩效意识，做到“尽职尽责、有效沟通、责任担当、问心无愧”，大家齐心协力，在公司领导的正确领导下，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的工作精神，把企业财务和合同管理及预结算带入良性规范运作的轨道上来，进一步提升公司的管理水平，为公司转型升级、稳健发展奠定基础。