公司董事长、党委副书记   唐灶荣

当时间勾勒出又一个崭新的年轮，我们挥手作别难忘的2016年，满怀信心地迎来了充满希望的2017年。值此新年到来之际，我谨代表中国二冶集团向关心和支持公司发展的社会各界朋友、向全体员工及其家属、向离退休职工致以亲切的问候和诚挚的祝福！

过去的2016年，是公司发展史上的关键之年。这一年，有迎难而上的开拓奋进；这一年，更有顶层设计的长远构建。在经济下行、冶金行业持续低迷的严峻形势下，在市场竞争日益激烈，企业转型升级日趋紧迫的巨大挑战面前，公司新班子带领全体员工以不畏惧不服输的勇气和担当，调动一切积极因素和一切有生力量，凝心聚力，沉着应对，共克时艰。经过矢志不渝地顽强拼搏，开启了公司发展的新篇章，公司通过国家“双特双甲”资质建筑企业申请；荣获全国建筑业先进企业、中国工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业”及“中国工程建设诚信典型企业”荣誉；各项经营指标企稳回升；转型提升卓见成效；企业内部治理井然有序，整体经营形势向着积极可喜的方向快速转变。

这一年，公司优化顶层设计，“四梁八柱” 业务板块体系落地生根。公司以“四梁八柱”业务升级战略再造新优势，转换新结构，挖掘新潜力。紧紧围绕聚焦主业，突出比较优势，按专业板块对二级公司进行重新定位，明确转型方向，突出主攻重点，按照专业板块组建了市政、管廊、路桥、高端城市建设、管道、钢结构等多个板块公司，扎扎实实地把转型板块做实做强，“四梁八柱” 业务板块体系落地生根。

这一年，公司开疆辟土精准营销推动企业“走出去”。公司谋篇布局开疆辟土，确立了“立足内蒙、巩固西北、拓展南方、走向海外”的战略，以做优做实做强做大区域分公司，不断拓展生存空间。公司大营销战略成绩斐然，大营销格局初步形成，进军南方市场取得突破性进展，提前实现中冶集团下达的市场营销指标。以PPP模式成功中标北梁腾空区地下综合管廊项目，抢占了城市综合管廊的市场先机；区域市场开拓成效显著，随着乌海乌达区及海勃湾区棚户区改造PPP项目、兰州西固区柴家峡黄河大桥EPC总承包项目、安徽省淮北市濉芜星城安居工程二期PPP项目、安徽省淮北市濉溪县四里庄棚户区改造及碱河路市政工程PPP项目等一大批大项目和重点项目的先后落地，标志着着公司市场营销的春天如约而至。

这一年，公司转型提升谋发展成效显著。按照“四梁八柱”战略新定位，公司着力推进企业转型进程。从构筑钢铁冶金“铮铮铁骨”到建设市政基础设施、道路桥梁工程，从开拓中高端房建领域到城市综合管廊、长输管线工程的建设，从描绘美丽乡村巨变到新兴产业市场拓展，公司正在构筑以工程承包、装备制造、房地产开发和贸易板块为构架的综合性大型企业集团之路上锐意进取厚积薄发。北梁腾空区地下综合管廊、北梁棚改、立体车库，希百一级公路改扩建、通鲁高速、大经高速、小巴拉盖“十个全覆盖”等工程的建设，充分印证了公司转型提升的崭新实绩。这一年，公司内部治理井然有序。厚植制度优势，决胜企业发展。公司对原有的200多项制度进行修改和完善，形成了涵盖企业经营管理各领域的56项规章制度。为确保制度执行落地生根，公司强化管控，严格追责力度，促进企业整体作风的根本转变，营造了风清气正的干事创业氛围。实行“四位一体”包保连责责任考核体系，按照“一低三高”原则，加强项目管控，进一步明确工程项目是成本管理中心的理念。公司全面推进干部人事制度改革，通过公开考试竞聘，突出业绩导向，激励员工岗位成才。建立后备干部人才库，集聚人才，为优秀青年人才的脱颖而出搭建了广阔平台。同时，不断加大清岗工作力度，使企业瘦身健体轻装上阵迎来发展“加速度”。

2017年，是国家经济稳进之年，是“十三五”规划深入实施之年，是供给侧改革深化之年，是国企经济改革加快之年。新的一年，是充满机遇和挑战的一年，是大有作为的一年，更是锐意进取的一年。党的十九大即将胜利召开，自治区七十年大庆为我们擘画了宏伟的发展蓝图，我们迎来了更为难得的机遇和广阔的发展空间。

愿景激发动力，使命催人奋进。我们要紧跟国家战略脚步，以发展为第一要务，大力激扬改革创新活力，加快推进企业转型步伐。我们要通过继续大力拓展营销空间，不断做优做实做强做大区域分公司；我们要通过创新经营模式，强化内部管控，提升制度执行力，筑就企业基业长青之路；我们要通过从严治党，构筑反腐倡廉新生态,打造风清气正的干部团队。东方欲晓，莫道君行早。让我们大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，把对党的无限忠诚，把对企业的高度责任，把员工的热切期盼都落实到实际行动中，高奏抢抓机遇奋力崛起的时代强音，在锲而不舍中实现改革发展目标，在坚韧不拔中成就“美好二冶”梦想！