1月14日下午，公司在1712会议室召开会议，听取各二级公司和项目部2017年包头市拟实施重大项目落实情况汇报。公司副总经理高文华主持会议，公司总经理助理武轶彬，二级公司经理、分管营销工作领导、市场营销部负责人、公司市场营销总部合约部、综合部负责人及有关人员参加会议。

会上，市政公司、路桥公司、城建公司等11家分公司和包钢项目部、包铝项目部分别汇报了2017年包头市拟实施的重大项目落实跟踪情况，对项目概况、进展情况、存在问题及解决方案逐一进行了详细的分析和汇报。

公司总经理助理武轶彬要求，市场营销工作是公司各项工作的龙头，各二级公司和项目部要切实转变营销观念和工作作风，彻底摒弃“等”的思想，要在“找”字上下功夫；其次要明确目标，有重点、有措施、分主次、分规模，在信息跟踪上建立起良好的工作机制，有落实、有跟进、有结果。市场营销部要切实发挥服务和管理职能，与各单位密切协作，共同促进项目落地。

高文华副总经理对各单位落实2017年重大项目提出具体要求。一是要充分发挥各单位专业优势，兄弟单位之间要互相沟通，避免重复跟踪造成资源浪费。第二，对在手信息要抓住、盯紧、跟踪到底，要明确责任人，将责任落实到位。第三，二级公司和项目部要通过培训等方式，迅速建立起一支优秀的营销人员队伍，尤其是班子成员，要转变思想，不拘一格选人才、用人才，充分挖掘人员潜力，尽快形成完善的市场营销体系。第四，要尽力维护好与包头业主的长期合作伙伴关系，在激烈的市场竞争中赢得主动权。

最后，高文华副总经理强调，包头是公司的本土市场，是公司实施“立足内蒙、巩固西北、拓展南方、走向海外”营销战略的基础和保障，各单位一定要高度重视包头市场，在营销思想和方法上不断创新，紧跟公司区域布局，为公司2017年市场营销工作再创佳绩共同努力。