——朱广侠总经理参加装备制造公司和安装工程技术公司二届四次职代会团组讨论侧记

一寸晨光十分力，百倍倾力向朝霞。1月20日，公司二届四次职工会员代表大会暨2017年工作会议隆重召开，与会代表在认真听取了朱广侠总经理所做的《奋力自救保生存 创新转型谋新生 用全新的思想 全新的作风 全新的干劲 为打造一个全新的中国二冶而努力奋斗》的行政工作报告后备受鼓舞，激情满怀，纷纷表达了打造新二冶的迫切愿望和必胜信心。

朱广侠总经理在参加装备制造公司团组讨论时，详细了解了装备公司机构设置、人员组成、主营业务等情况，在听取了职工代表对《行政工作报告》以及二冶发展提出的意见和建议之后，朱广侠指出：2017年对装备制造公司转型发展至关重要，一定要从领导班子开始打破传统思维，转变思想观念，沉下心来，走出门去，抢抓机遇，勇闯市场；全力做好人员的培训和转岗工作，优化人才结构，建立起专业的有战斗力的团队；要加强与先进单位的对标学习，找出差距，补齐短板；要在保持和突出传统钢结构制作的主业基础上，追求高附加值的综合类工程，学会“两条腿”走路；严抓内控，堵塞漏洞，通过规范的内部管理，促进管理水平的较大提升；领导班子要率先垂范，讲正气，树正气，比贡献，讲责任；朱广侠强调，一定要坚定信心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神高效工作，奋力拼搏，为装备制造公司更加美好的明天而努力奋斗。

在参加安装工程技术公司的团组讨论时，朱广侠总经理指出，安装工程技术公司的广大干部职工要充分意识到公司更名的目的和意义，发挥专业优势，瞄准市场定位，以市场为支撑，夯实内部管理，加快现代化企业管理进程；组建项目团队与市场开发要同步，培养核心的技术人员与寻找优秀的社会资源要同步，努力实现多方共赢；巩固传统的安装工程领域，进一步向PPP项目寻求市场，促进更多的PPP项目落地。朱广侠强调，安装工程技术公司专业优势强，发展潜力大，提升空间广，领导班子要带头发挥表率作用，用带有前瞻性和战略性的眼光去管理企业，领导广大干部职工群策群力，争取在公司“510战略”中早日迈进10亿元公司梯队。

朱广侠总经理在参加上述两家公司职代会团组讨论时着重强调，公司对二级公司尤其是专业公司的转型发展寄予厚望，这也是二级公司乃至二冶转型脱困的关键所在。二级公司的领导班子一定要从思想深处意识到转型的重要性和紧迫性，进一步强化责任意识和担当意识，提高分析问题、解决问题、驾驭问题的能力，以市场为导向，强化基础管理，深挖人力资源潜力，抓好党风廉政建设，为加快公司转型发展步伐营造风清气正的良好氛围，以实干精神推动公司健康发展。

风起扬帆时，能者立潮头。在公司二届四次职工会员代表大会圆满落下帷幕之际，我们看见希望的种子已经孕育在春风之中，在公司领导班子的带领下，在全体干部职工的奋进中，二冶一定会迎着朝阳，走出一条转型发展的光明大道，续写新二冶的新篇章。