1月21日上午，公司召开2017年市场营销工作会议。唐灶荣董事长在传达了中国五矿和中冶集团2017年工作会议精神后，对加强和提升公司市场营销工作提出要求。朱广侠总经理结合公司市场营销工作实际，指明板块公司扎实开展市场营销工作具体要求和做法。高文华副总经理做市场营销工作报告。市政公司、管道公司、房地产公司分别做表态发言。会议由公司总经理助理武轶彬主持。

会上，公司董事长唐灶荣首先传达了中国五矿和中冶集团2017年工作会议精神。接着，公司副总经理高文华做了题为《搏击市场 创新提升 全面完成2017年市场营销工作》的工作报告。他在对2016年市场营销工作进行全面分析总结的基础上，指出了公司市场营销工作中存在的问题和不足。在对2017年公司面临的市场环境进行分析和研判后，明确指出了2017年的工作重点和工作目标。

会上，市政公司、管道公司、房地产公司分别从2016年度营销指标完成情况、存在问题、2017年营销工作安排和完成营销指标采取措施等内容，进行了表态发言。

公司总经理朱广侠在会上讲话，他指出，公司昨天刚刚召开了2017年职代会暨工作会议后立即召开市场营销工作会议，足以看出公司对市场营销工作的重视程度。各单位要认真分析公司下达的营销任务，对完成全年任务目标制定具体措施。各板块公司2017年市场营销工作要做到以下几点：一是全力以赴开拓PPP市场，每个板块公司至少落地一个PPP项目。通过对中冶集团和各兄弟单位市场营销指标分析，可以看出，抓住PPP项目是公司营销任务取得突破的有力时机，各单位一把手要亲自抓市场，要一步一个脚印抓起。要学习中冶集团领导站在灵魂的高度想市场。二是抓好市场定位，做好项目筛选，实现资源的合理有效利用。随着营销信息量的增多，市场营销总部和各板块公司要本着“抓大限小”的原则进行定位和筛选，确保充分有效利用公司资源。三是二级公司要在“一把手”的带领下，转变思维模式，创新营销模式，提升独立招投标的能力。要研究和把握客户要求，想业主所想，急业主所急，通过提供“一揽子”服务，整合社会资源，为业主提供量身定制的实施方案。四是选好营销模式，整合社会资源，选择真正有实力单位进行营销，提升营销队伍的排查能力和识别能力。五是公司其他部门全力为市场营销系统让步，精心做好服务。同时，指出了人力资源部、企业策划部、党群工作部、计划财务部等部门配合市场营销需完成的主要工作。六是市场营销人员要充分利用时间加强信息沟通与交流。他强调，2017年是公司市场营销的提升年，“天上不会掉馅饼”，努力奋斗才会梦想成真，只要公司“三力合一”，市场任务一定能完成，奋斗目标一定会实现。

最后，唐灶荣董事长讲话。他指出，公司的安排部署具前瞻性和长久性，一是各单位围绕2017年市场营销目标，要统一思想，坚定信心，层层分解目标。二是两级专业公司市场营销部要具备独立完成市场营销PPP模式能力，增强营销人员的市场意识和责任意识，做到奖罚分明。三是区域公司要调整和配备好领导班子，实现人力资源的高度统一，通过公司发展输送人才，为公司及中冶集团的发展贡献力量。四是对内蒙地区特别是包头的市场营销工作，实行分片分区负责，分责任落实。五是在重点抓好PPP项目的筛选、与政府对接；与投融资单位合同签订；与中冶集团沟通和资料上报；内部职能部门协调沟通；领导班子决策；处理好与合作单位关系；公司融资能力；提高运营方案、技术方案和商务方案编制水平等九方面工作，使PPP项目取得重大突破。六是不断提高市场营销人员责任意识和工作能力。七是市场营销人员要通过总结经验，提高营销能力。八是市场营销要抓住关键少数问题，实现主要领导抓市场，精兵强将闯市场。他最后指出，目前国家强力推进PPP工程，加之公司的市场布局初步形成和巩固，营销团队积极向上的努力，以及两级公司营销人员的观念和意识的逐步加强；在手项目信息较好；合作单位对二冶的愿望和信心，相信2017年公司市场营销目标一定会实现。各二级单位要树立信心，不卑不亢，创新模式，共同努力，一定会打胜市场营销工作的翻身仗，实现全年奋斗目标。

公司领导任文军、李海、常志成、刘宝世、肖志光以及公司副三总师、总经理助理、各二级公司、区域分公司经理、分管市场营销的副经理及市场营销部负责人；市场营销总部各业务部门负责人参加了会议。