根据二冶党发﹝2017﹞1号《关于开展2016年度中层领导班子和领导人员年度综合考核的通知》要求，2月12日上午，公司在办公大楼1712会议室召开总经理助理、副三总师及总部机关部室负责人述职会，公司领导唐灶荣、朱广侠、常志成、刘宝世、肖志光出席，二级公司经理、书记，直管项目部经理、书记及述职人员参加了会议，会议由公司人力资源部部长主持。

述职会上，人力资源部部长首先通报了公司副总经理、总经理助理、副三总师关于2016年度市场营销指标和两金压降及清欠指标完成情况。接着，公司总经理助理、副三总师及总部机关部室负责人分别从2016年完成的主要工作、思想政治、廉洁自律等存在问题和改进措施几个方面进行了述职。

述职结束后，公司董事长唐灶荣作重要讲话。他首先对述职会给予了充分肯定，并提出三点要求。一是关于述职问题。以后的述职报告，要规范严肃，既要讲成绩也要剖析问题，查找不足，通过述职回顾总结工作，通过客观述职，起到进一步的约束作用和激励作用。述职是提升工作的方法和手段，从公司领导、副总经理、总经理助理到副三总师、部门负责人，只要有指标的，都要细化说明指标完成情况。二是关于一季度工作。公司职能部门及各二级公司、区域公司、专业公司都要积极主动思考，要研究如何完成一季度各项指标任务。要保持一天也不耽误、一天也不懈怠的精神，做好各项工作。三是转变工作作风。机关部室和二级单位以及各区域公司要继续转变工作作风，培养扎实、务实的工作作风，保持昂扬向上、积极主动的工作状态，为营造一个全新的二冶而不懈努力。同时，唐灶荣董事长要求各级领导干部要始终盯住全年目标不放松，做到月月不掉队，季季不掉队，保证全年不掉队。各分管领导要围绕经营管理工作组织好经济活动分析会，对组织不好的单位，特别是亏损项目，要查摆问题，分析原因，立即制定整改措施。同时要抓好公司制度的完善工作，为顺利实现全年目标打好基础。