2月19日上午，公司总经理朱广侠组织召开总经理办公会。先后听取了市场营销、投融资管理、项目管控、项目团队建设、做好资质升级及新版制度的更新修订等工作汇报。
朱广侠强调：从年初开始，我们就要把各项重点工作抓紧、抓好、抓出成效。一季度任务重，指标压力大，要进一步研究公司的管控体系，抓大控小，创新经营机制。要给予新疆分公司更多的关注和支持，鼓励青年员工到环境艰苦的施工一线锻炼成长。他还针对机关各部门工作提出要求：一是机关各职能部门要结合职代会精神，列出本部门今年管理工作的要点；二是要制定公司领导班子任务分解表，切实发挥引领带动作用；三是机关部门要进一步持续改进工作作风。各级管理干部要带动广大职工以全新的作风，全新的干劲，为打造一个全新的二冶不懈奋斗。
公司副三总师、总经理助理及总部机关各部室副职以上领导参加了会议。
