3月6日，朱广侠总经理一行到乌海市城市棚户区改造安置房项目调研指导工作，深入施工现场了解工程建设情况，召开乌海市乌达区及海勃湾区棚改工程项目推进会，部署下一步重点工作并提出要求。

会上，刘宝世副总经理首先强调，对乌海市乌达区项目中出现的各类问题要早发现早处理，制定预案从源头上杜绝各类问题的出现。之后，刘志升总经理助理对项目策划提出要求。

最后，朱广侠总经理围绕乌海棚改工程存在的问题以及今后工作的安排部署，提出六点要求：一是要立即行动，不等不靠。要尽快完善施工现场安全文明标准化建设工作，积极准备全面复工的相关事宜，力争在3月15日达到复工条件。二是要做到着装标准化。新版的工作服效果非常好，希望每一位员工要坚持整套穿着，打造公司崭新形象。三是要加大管理模式的执行力度。二级公司的职能部门、现场项目经理部团队，管理意识一定要提高。要加强项目前期的策划工作，五部一室之间的协作要密切配合。四是现场要设立专门的劳资员，负责施工现场门禁系统的管理工作，杜绝安全隐患的发生。五是要降本增效，抓好项目上的“跑冒滴漏”。重要岗位上的责任人要用好自己手中的权力，要严以用权。六是要加强项目管理团队的建设。按照公司总的战略部署，逐步打造100个项目管理团队，希望乌海地区各项目部加强对年轻人员的培养，要锻炼出一批年轻的队伍，为公司转型发展注入强有力的后备力量。

公司副总经理刘宝世、高文华、总经理助理刘志升、房地产公司、城建公司、安装租赁公司、管道公司、安装公司、新型建筑制品公司等相关负责人陪同调研并参加了会议。