——中国二冶集团路桥板块转型发展侧记

2015年，中国二冶集团吹响了转型发展的号角，并提出了做大做强路桥版块的决定。为了将决定快速变成现实，在当年9月份，将原中国二冶集团二公司更名为路桥公司正式进军路桥领域。

年轻的路桥公司自2015年9月成立以来，在集团公司的正确领导和“两学一做”各项要求的引领下，面对全国经济下滑的严峻形势，以只争朝夕的工作态度和昂扬向上的工作热情，明确了公司“外拓市场，内抓管理，聚焦路桥，稳步转型”的发展思路，理顺了内部管理机制，加大了对外合作步伐，实现了职工安定团结，塑造了开拓创新、团结进取、充满活力的企业新形象。

保稳定    调结构

路桥公司体制调整后，针对个别员工不愿意离开对原有岗位的依赖和对改革转型存在的些许不理解，为确保转型平稳过渡，采取党政领导和班子成员分片包干，向员工宣讲关于公司管理体制调整的重要性和必要性。在深入调研的基础上，围绕“实干、担当”这一主题元素，打破已往用人机制，坚持用科学的发展观育人、用人，从提高员工队伍的整体素养入手培育人才，从促进“每一个人”全面发展入手培育人才，从营造公平竞争的环境入手培育人才，从构建多层次、立体化的人才群入手培育人才，全面激活后备管理人才储备库，对各项目部、机关部室管理人员进行全面调整，从2015年开始到目前，先后培养了3名主管级干部走上了公司中层管理岗位；有8名主管级干部进入了公司中层后备干部库；提拔了30余名年轻有为的管理干部走上了主管级岗位，为企业转型发展注入了新鲜血液。在此基础上，顶住资金短缺，偿债压力大的困难，千方百计保障日常运行和职工工资发放。同时加强节日期间慰问和各项活动的开展，确保了元旦、春节、中秋及国庆等节日工作平稳度过。宽松、和谐的人文环境，极大地激发了广大干部员工的积极性和创造力，使每一名员工都像“破茧而出”的蚕蝶，振翅欲飞，路桥公司职工队伍的安定和零投诉目标得以实现。

明思路    求发展

路桥公司在转型发展过程中，及时提出了“以提升房屋特级、公路一级两个资质为目标，以经营业绩为核心，以规范管理为基础，以机制创新为动力，以项目建设为抓手，以资本运作为引擎，以安全运营为保障”的发展理念。该公司经理指出，转型不是危机，是转型中包含着机遇。我们要像凤凰那样，敢于浴火重生，在转型中寻求机遇，加快结构调整，走内涵式、集约式发展道路，实现转型升级。在市场开发上，要以滚动发展为目标，建立两级联动，围绕“大市场、大客户、大订单”的营销站略，确定重点跟踪项目，构建长期稳定的市场格局；在经营管理上，要从急功近利型向理性经营转变。加快实施“510”战略，不断加强经营目标责任考核，全面提升盈利和精细化管理水平及经营、财务运转效率；在项目管控上，要由粗放型管理向精细型管理转变。全面提高安全、技术、质量管理创新能力，争创“精品”品牌；在人力资源架构上，要加大清岗力度，培养强有力的、高效项目管理团队；在未来三年时间，要使路桥公司成为盈利能力强、管理能力强、创新能力强的企业，实现新签合同额30亿、营业收入18亿，形成以内蒙古为中心，面向全国的路桥发展目标。

重安全   抓项目

随着施工战线不断扩大，施工管理难度越来越高，路桥公司始终把安全生产放在各项工作的首位，牢固树立“安全发展”理念，加强安全监管机构和队伍建设，狠抓教育培训，严格责任追究，积极开展“安全生产月”、“应急演练周”和安全生产检查评估等活动，深入排查安全生产隐患，同时，包片联动，责任到人，合理安排区域安全管理工作，确保各工程安全管理无缝衔接，同时与各基层项目部签订《安全生产工作责任书》，将其作为年终考核的重要指标，多措并举从根本上杜绝事故的源头，推动安全生产工作切实步入标本兼治的轨道，从而实现安全、效益双丰收的奋斗目标。

谋合作    图跨越

只有顺应市场经济的客观规律，走出深化互利共赢的开放合作，才能实现企业平稳健康可持续发展。为此，路桥公司按照市场定位，细化分工，继续推行“一把手”带头制，实行全体领导干部“一岗双责”，对各部门、项目部下达营销指标、寻求合作伙伴任务，经过集团公司的大力支持和自身的不懈努力，目前，与甘南藏族自治州S38线项目达成了合作意向；与萨拉旗政府、锡林浩特市政府分别签订了框架协议。一个个意向、框架协议的成功签订，是路桥公司在转型发展道路上不断放开自信步伐的结果。

忆往昔，路桥公司在激烈的市场竞争中抢抓机遇、开疆拓土，在管理提升中锐意进取、与时俱进。现如今，路桥公司又踏上了新的征程，正朝着打造一流路桥企业的目标奋力前行。