项目是公司的合同履约中心和成本控制中心，是展示中国二冶品牌形象的重要窗口和载体。当前，随着一大批项目的快速落地，提升项目管控品质成为公司重中之重的工作。如何按照“诚信履约、精细管理、高效经营、优质服务”的项目管理目标，全面履行主体责任，持续提升项目管理水平，确保实现项目创新创利是摆在公司面前亟待解决的重大课题。

 当前，我们必须清醒地认识到，与先进单位对标，我们在项目管控能力、项目组织，项目策划、项目执行力、精细化管理、成本控制、合同履约、创新创利能力等方面均存在着明显的差距，这些都极大地制约着公司发展品质的有效提升。世间之事，作于细而成于严。对于公司转型提升而言，只有把项目管控好，才能赢得效益，才能获得永续发展。而要彻底改变我们在项目管控上的被动局面，必须严格按照《经营管理目标责任书》的要求，加大对项目的考核特别是项目创利能力的考核力度，用好激励和约束这两个手段，做到奖罚分明，奖惩到位，激发干劲，凝聚力量。目前，公司已对按《经营管理目标责任书》要求完成各项考核指标的项目经理和项目管理团队进行了相应兑现，让项目上光明正大地挣“阳光收入”，理直气壮地拿“透明收入”；同时，公司对于原本利润测算较好却最终盈利不佳的项目，深究原因厘清责任；对于非客观原因造成亏损的项目，进行了坚决查处，最大程度地防止在项目组织实施中出现的权责不明、管理缺位、经营混乱、内外勾结、利润大幅流失等问题。近日，公司又进一步明确，要按照基本工资（基本生活费）、年底年度预兑现、终极兑现三部分，来执行对项目部的考核兑现，旨在进一步有效发挥正向激励作用，促进项目高效有序推进。 

  加强项目经营目标责任考核，是提升项目规范化管理水平的必要手段。为者常成，行者常至。公司要求所有项目均要全方位按照“四位一体，包保连责”，“三高一低”的要求运作，控制项目风险，确保合同履约，提升项目规范化运作水平。严格落实各项目部签订的《经营管理目标责任书》，项目班子成员足额缴纳风险抵押金，并按照公司有关制度要求及时兑现，确保制度执行的严肃性，这些都是提升项目规范化管理水平的必要手段。只有进一步加大权利和责任、成本和收益、业绩和激励相匹配的项目经营管理考核机制，才能进一步增强项目部的责任意识，确保责任到位、责任到人，形成千斤重担人人挑的局面，才能充分调动项目上全体管理人员的工作积极性和主动性，自觉地把工作当成事业来经营，才能不断提升项目规范化管理水平。

  加强项目经营目标责任考核，实现项目建设过程精彩、结果精彩、效益精彩，是提升公司整体发展品质的需要。创利能力不仅体现项目经理的全面管控能力，而且体现项目管理团队的领导力和战斗力。项目经理作为第一责任人，是项目的最高责任者和组织者，是项目决策的关键，在工程项目管理中处于中心地位，不仅自身要具备丰富的实践经验，组织能力、沟通能力和协调能力，而且要带领团队以高度的政治责任感、强烈的事业心，强化履约能力，现场管理能力和创效能力，用心经营好每一个项目，打造中国二冶品牌，让每一个项目都成为响誉业界的“明信片”，开疆辟土的“通行证”，成为公司盈利的源泉。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。抓住项目经营管理的核心环节，实现项目管理标准化、规范化和精细化，堵塞管理漏洞，最大限度地创造利润空间，让项目管理团队充分共享管理和效益成果，是每一位项目管理者义不容辞的责任和担当。只要每一个项目都实现建设过程精彩、结果精彩、效益精彩，那么公司整体发展品质就会得到有效提升。

  强化项目经营目标责任考核，促进项目高效有序推进 ，是加快实施“510战略”，打造100个优秀项目管理团队的需要。快速实施公司确立的“510”战略和着力打造100个管理一流、业绩一流、综合实力较强的优秀项目管理团队，必须以每一个项目的竞相发力和蓬勃发展为支撑。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”项目无论大小，都是中国二冶的形象工程，都是公司利润的源泉。项目部人员都要树立“一盘棋”思想和高度觉悟，体现中国二冶作为央企的整体优势，强化团队建设，做到每仗必胜，积小胜为全胜。在项目建设中，必须站在公司发展的大局思考问题，树立政治意识、大局意识、担当意识、责任意识，在成就火红事业的进程中，实现自我价值，为企业、为团队、也为个人赢得荣誉。“一花独放不是春，万紫千红春满园”。各项目间要开展比贡献、讲奉献竞赛，形成你追我赶，比学赶超竞相发展的生动局面。要让“贡献大者、创利多者”多得，增强项目经理、项目管理团队及其家庭的幸福感和获得感，让他们在砥砺奋进中得到更多的尊重，更有尊严地生活。

“横空大气排山去，砥柱人间是此峰。”站在新的历史起点上，让我们不忘初心砥砺奋进，挺起中国二冶脊梁，讲好中国二冶故事，传递中国二冶声音，树立中国二冶品牌。我们坚信，只要公司的每一个项目部都按下高效有序推进的“快捷键”，担当创新创利的“先锋队”，我们就一定会迎来中国二冶更加美好的未来！