4月5日下午，公司董事长唐灶荣到装备公司调研。该公司在包领导班子成员，各部门负责人参加了调研会。

在调研中，唐灶荣董事长首先充分肯定了装备公司领导班子勇克时艰，带领干部职工在转型发展中所取得的成绩。他还针对装备公司今后如何进一步加快发展提出六项要求：一是要把装备制造这个中国二冶品牌做优做强。二是装备公司员工队伍稳定，这是企业发展的希望。在今后工作中，要围绕“清岗、转岗、减负、转型”这个中心，谋划企业的转型发展之路。三是要抓领导干部作风建设。与兄弟单位对标，我们在作风建设方面存在着很大差距，抓班子作风建设就是要以上率下，通过自身的努力，切实转变工作作风和提高服务意识。四是抓好项目的管控，要严格按照项目《经营管理目标责任书》加大考核力度。今年公司要打造100个优秀项目管理团队，就是要充分发挥项目管理人员的能动性，让项目班子拿阳光收入。五是要积极开拓市场，把市场开发工作做实。六是要加强内部管理。目前，公司市场营销、工程管理、技术质量、经营管理、监督管理“五大管理体系”缺一不可，“五大管理系统”建设助推了公司的发展。通过“五大管理系统”和制度管理体系优势，分解了指标，传导了压力，加大了监督考核，强化了责任与担当意识，为公司今后的改革发展奠定了坚实的基础。同时，唐灶荣董事长对该公司在蒙泰，韩城项目上取得的业绩予以表扬，要求该公司坚持走转型发展之路，通过改革创新，引领企业前行，努力为中国二冶的发展做出更大贡献。