4月16日下午，公司在1712会议室召开二季度市场营销工作会。公司在包领导、总经理助理、副三总师，各专业公司经理、市场营销分管领导、市场营销部负责人，各区域分公司经理、书记、副经理，总部机关各部室负责人，市场营销总部部长助理及以上人员参加会议。公司副总经理高文华主持会议。

会上，公司总经理助理兼市场营销总部部长武轶彬首先汇报了一季度公司市场营销工作情况以及四月份工作安排，同时从加强标准化建设、团队建设，加强信息化管理和分工协作以及做好运营方案及测算等五个方面，对市场营销工作提出要求。安装公司、城市智能公司、安装租赁公司、工业公司、甘肃分公司、华东分公司、中原分公司和昆明分公司分别汇报了一至四月份投标项目、近期重点跟踪项目情况、新签合同额预算完成情况、存在问题及解决方案。高文华副总经理要求，各二级单位一定要树立信心，努力转变工作方式方法；领导要带头加强学习，勇闯市场，要注重自身能力的提高和团队的培养。

朱广侠总经理分析了目前公司市场营销工作中存在的问题，对各区域公司目前的市场营销工作进行了全面解析，同时对加强市场营销工作提出了六点要求。第一，要坚定信心，全力以赴向上半年营销目标冲刺。第二，区域分公司要汇集力量，促使跟踪的重点项目尽快落地。第三，板块公司要切实做到转变，进一步提振信心，升级市场营销能力。第四，加大PPP项目投标力度，高度认识投融资部工作的重要性。第五，集团市场营销总部要抓好基础性工作。第六，加大对社会资源的梳理和整合，力争与合作过的优秀社会资源再度联手，实现市场的滚动和开发。

唐灶荣董事长要求各二级公司认真分析市场营销工作中面临的问题，努力突破营销瓶颈，同时对加强市场营销工作提出具体要求。首先，唐灶荣指出，目前公司在资质提升、央企品牌影响力、融资能力等方面都有了较大提升，为市场开拓创造了有利条件，所以，我们一定要坚定信心，确保市场营销指标实现时间任务双过半。其次，充分发挥各自优势，加大专业公司和区域公司的市场开发力度。市场营销工作是关系到企业发展的深层次问题，要主动向先进单位对标学习，与强手联合，维护二冶央企品牌形象和信誉。第三，对区域分公司的管理上要加大力度。区域公司要严格执行《区域公司管理制度》；要创新管理思路和方法；要集中优势资源和力量努力开拓市场。第四，总部机关各职能部门要认真履行职责，为市场开发打好基础并积极创造条件。

唐灶荣强调，“天上不会掉馅饼”。我们一定要正视当前市场营销工作现状，深入思考，主动作为，尤其是各单位一把手，必须要树立坚定的信心，以时不我待的紧迫感和锲而不舍的精神，全力抓好市场营销工作；要切实抓好责任落实，做好指标分解，多思考、快行动，为公司全年指标的顺利完成做出积极的贡献。