4月19日下午，公司在办公大楼1712会议室召开二季度安委会会议。唐灶荣、白峰、朱广侠分别就加强公司安全环保工作提出要求。任文军、刘宝世结合分管工作，对做好安全环保工作做出安排。会议采取点名汇报发言的方式，有代表性地指出了公司在安全环保工作中存在的不足，并制定了相应的改进措施。会议由董事长唐灶荣主持。

会上，公司安全环保部、项目监管部分别通报了一季度安全环保完成的主要工作和二季度工作要求、春季（一季度）安全环保综合检查和起重机械设备整改情况。接着，城建公司、安装公司等部分二级单位汇报了春季施工（生产）现场开复工安全检查情况。计划财务部、项目监管部分别对安全费用系统的建立以及施工现场安全标识、安全员配备、环保和能源等工作进行了安排。金融文化中心项目部、包铝项目部汇报了施工现场安全工作管理情况。总经理助理刘志升结合各单位通报内容，要求加大项目监管力度，提高领导干部的责任意识，切实发挥责任追究机制的作用。

任文军副总经理要求做好危险源较大的分部分项工程方案的编制和审批；要充分发挥智慧工地现代通讯设备的作用，对施工现场对安全工作监控；BIM在项目上的实际运用不仅对项目的经济成本、技术质量方面产生效益，对安全管理也很有用；要将安全管理与技术创新结合起来，广泛在项目上应用新技术。

刘宝世副总经理对2017年二季度安全环保重点工作进行安排部署。围绕各单位通报情况，提出要迅速提升项目管理人员大局意识、思想意识，尤其是安全管理人员思想意识，要从严、从实、从细抓好安全生产工作。同时对中冶大数据平台数据录入和填报、安全培训教育软件的培训和推广、项目标准化设置、施工现场危险源管理、管理制度学习、项目安全管理四大系统体系的有效运行、项目策划和领导带班制度、安全管理人员业务水平提高、健全二级公司和实体区域公司安全体系机构、安全生产费用提取和使用、安全文件的学习等方面提出指导性工作意见。借此机会，刘宝世副总经理还对中冶集团安全月论文征集和贯彻落实中冶集团关于贯彻落实住建部《工程质量安全提升行动方案》（安质【2017】19号文件）文件精神，对机关部室提出责任落实的具体要求。

朱广侠总经理就规范会议形式，加强会议纪律，提高会议质量提出要求后，针对安全管理具体工作指出，一是做好中冶集团受检项目的准备工作；二是将安全和项目管控联系在一起，按公司标准化手册要求，逐条检查一一对应，通过设立奖罚账户和内网信息通报等形式，奖罚到个人，激发领导干部责任心；三是每月由项目经理带头对项目经理部进行一次综合安全大检查，发现问题及时整改；四是加大项目管控力度，学习中冶集团项目管理先进做法，按本年度预计完成营业收入完成对项目进行排名，配齐人员，加大考核，弥补管理工作中的短板。五是要确保两级公司安全监管部门独立行使职能，安全监管部门人员要从自身做起，加强学习，提高威信，做现场安全管理的“黑脸包公”，推动安全工作警钟长鸣。

会上，白峰书记要求各级管理干部特别是二级单位领导干部要提高思想认识，脚踏实地，真抓实干，为公司经营管理提供真实可靠的信息。结合安全环保工作，他提出三点意见：一是要认真抓落实，加强学习，加大公司各项制度落实，规范职工行为，确保安全措施的实施；二是要加强执行力，明确责任，加强对发现问题的责任分析和整改，同时加大责任问责力度；三要真正提高安全施工管理水平，维护企业信誉，实现以“现场保市场”。

唐灶荣董事长结合有关单位和部门的汇报内容，提出了相应的改进措施，并就加强公司安全管理工作强调，一是要抓好以专项方案为主要内容的基础管理系统，实现项目的有效管控；二是要抓好以施工管理为主要内容的现场标准化工地建设，提升二冶品牌，提高企业的影响力；三是要以抓分包管理为切入点，提升公司安全管理水平；四是要加强安全培训工作，确保项目人员持证上岗，打开安全管理通道；五是要加大考核力度，各级管理干部要加强学习，提升素质，勇于担当，尽快提升系统管理水平。

公司安委会成员、直管项目经理、书记、安全总监及安全、工程、技术质量部门负责人参加了现场会议。各二级公司书记、分管领导、安全总监、安全、工程、技术质量部门人员和项目部经理、书记、安全经理和实体区域分公司经理、书记、分管领导、安全总监，安全、工程、技术质量部门人员和项目部经理、书记、安全经理；各直管项目部经理、书记、安全经理（总监），安全、工程、技术质量部门负责人在分会场参加了视频会。