4月28日，公司在成都二十中学改扩建工程项目部会议室召开西南区域工作会议，总经理朱广侠对西南区域工作提出明确要求。副总经理常志成，人力资源部负责人、市场营销部二部负责人、西南区域各分公司经理、副经理等相关人员参加会议。

朱广侠一行首先对二十中学改扩建工程进行了现场观摩检查。针对此项工程是公司在四川成都市的首个“树形象、拓市场”的标杆工程，且工程紧、任务重的实际，朱广侠要求项目部要统筹安排，按照工程网络节点，加强细节管理，不折不扣做好每一环节施工管理工作，保证工程安全高效推进；要不断学习和掌握成都市施工建设的有关规定、规范，高标准严要求打造样板工程；要注重工程品质，保障施工安全，在四川地区树立中国二冶良好的品牌形象，赢得良好的社会声誉，为公司今后进一步进军西南市场打好基础。

随后，公司副总经理常志成在成都二十中学改扩建工程项目部会议室主持召开了西南区域工作会议。四川、贵州、广西、云南、重庆等分公司经理依次汇报了1-4月份市场营销工作进展、工作思路、跟踪重点项目信息、区域分公司运营状况。常志成指出，西南区域是公司开拓市场的重要据点，今后要建立西南区域管理中心，进一步整合区域资源，优化资源配置，提升管理效率，实现以“现场保市场”区域滚动发展战略。

最后，朱广侠总经理宣布了西南区域公司总部由云南昆明迁至四川成都的决定，要求西南区域公司主要做好以下六项重点工作。一是要统一西南各区域的管理工作，包括办公场所、车辆配备、团队着装、人员学习培训、视频会议室等方面均要统一管理。二是要坚定信心，珍惜机遇，全力推动西南区域工作全面发展。三是要增强辨识能力，敢于突破，勇于担当。四是要整合内部力量，分工明确，责任到人。五是要进一步整合社会资源，加强对标学习。六是要加强团队建设，扩宽工作思路，提高独立投标能力，为公司在西南区域市场营销开花结果、取得更多份额提供人才保障。