5月31日下午，公司总会计师肖志光一行到房地产公司乌海海勃湾棚改项目部召开了该工程项目成本管控工作推进会。公司计划财务部、经营预算部、采购管理中心、项目监管部，房地产公司有关领导及项目部相关人员参加会议。

会上，该项目部项目首先对项目概况、人员情况、招标管理情况、项目成本策划、预计营业收入、成本管控工作、工程进展等工作进行了汇报。房地产公司经理对项目落地情况、SPV公司成立情况、利润指标下达情况及创建AAA级安全文明标准化工地、成本管控、物资采购、财务资金状况、劳务队伍实名制几项具体工作进行了说明和安排。随后，公司经营预算部、采购管理中心、项目监管部、计财部分别对具体工作提出了要求。

公司总会计师肖志光就抓好成本管控、如何抓成本管控作出了重要指示。在介绍了同行业成本管控先进的管理经验后，肖总强调，物资管理是承前启后的环节，要经得起推敲，做到账账相符、账实相符；经营预算工作是项目成本的尺子，要立好标杆。同时，公司部门之间要加强横向沟通交流，提高工作效率。对如何抓好成本管控，肖总指出，老项目老办法、新项目新办法，5亿元以上的项目要实行两级管理，公司将直接问责项目部。肖总强调，公司目前需要加大执行力，作为公司成本管控的试点项目，公司监管部门要实行不定期巡查制度，要铁面无私、发现问题、反映问题，要做到有奖有罚。肖总要求，公司各部门要全力做好服务工作。该项目作为试点项目，要参考投融资部的成功经验，加强人才培养，以点带面，多出人才，逐步建立完善的成本管控人员培养机制。

最后，肖总就做好成本管控工作提出三点具体要求，一是资金策划要进一步详细具体，要有可操作性和可控性；二是大型工程机械设备进出场时间的管理上要有策划，要做到成本可控。三是项目管理人员要拿阳光收入。要通过有效的成本管控，实现利润，让利润惠及到全体项目管理人员和公司广大职工。

会前，肖志光总会计师一行对乌海海勃湾区棚改项目现场进行了实地考察。