6月4日上午，公司在1712会议室召开六月份总经理办公例会，对六月份公司重点工作进行安排部署。公司在包领导、总部机关中层副职以上人员参会，总经理朱广侠主持会议。

会上，公司市场营销部、项目监管部、经营预算部、信息化部、党群工作部以及办公室分别汇报了近期完成的重点工作以及六月份重点工作安排。公司领导班子成员结合分管工作对五月份工作做了总结，汇报了六月份重点工作计划。

朱广侠总经理在讲话首先强调了公司领导班子成员做月度工作小结的目的和意义，希望总部机关各部室充分认识到公司领导脚踏实地积极勤恳的工作态度和“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作作风，各部室要紧跟公司形势，带头转变思想观念和工作能力上的提升，为二级公司起到较好的影响和带动作用。对于西南分公司和华北分公司，公司会给予全力支持，希望西南分公司和华北分公司抓好管理和运营，尽快扩大影响力，为公司带来更大的市场份额。同时，朱总要求，对目前重点跟踪的项目要做好进一步的对接促进项目尽快落地，要时刻关注公司在中冶集团的排名情况，特别是营业收入指标完成情况要重点关注。各级领导干部要进一步转变和创新工作思维和工作方法，要齐心协力，凝心聚力，为公司实现上半年时间任务双过半目标努力奋斗。

唐灶荣董事长对特级资质申报工作、营业收入指标完成情况、领导干部工作作风转变、区域分公司和项目部信息化管理等工作提出了具体要求。同时，他强调，各级领导干部要正确认识公司目前面临的形势和处境，认真查摆工作上的问题和不足，主动作为，积极解决；机关有关部室要进一步梳理管理流程，缩短管理链条和审批时间，为项目上提供方便快捷的服务；各级领导干部要以时不我待的危机感、只争朝夕的紧迫感和担当有为的责任感抓好自己分内的工作，带好团队，完成指标，全力向上半年各项指标冲刺。