近日，公司董事长唐灶荣和总经理朱广侠分别深入到甘肃分公司，对甘肃分公司在建项目进行调研指导，对具体工作提出明确要求。

6月29日，唐灶荣董事长首先来到甘肃分公司，对兰州新区第二小学项目和凯博药业项目进行视察。唐灶荣看望了坚守在一线的员工，代表公司给大家送上了亲切的关怀和慰问，并对两个项目的施工进度、现场文明施工、安全环保等工作进行了详细询问和检查。

在随后召开的项目管理现场会上，唐灶荣董事长对现场检查中两个项目经理部存在的不足进行了深度剖析，指出了工程管理中存在的问题，并重点对安全防护、文明施工做出了指示。唐灶荣董事长指出，越是在面临工期紧、任务重的关键时期，越是要进一步强化项目管控，严格程序，严肃奖惩，全力以赴攻坚克难，加快工程项目建设进程，确保合同履约。唐灶荣董事长强调，施工现场要实现安全防护常态化管理和文明施工标准化管理，严格过程管控。要严格贯彻落实《中国二冶施工现场品牌识别手册》要求，对照标准和规范抓好每个细节的管理，做好每道工序的施工，持续提升项目管理水平。要通过干好、管好在建项目，展现中国二冶品牌，体现央企风范和“双特双甲”企业实力，站稳新区、兰州和甘肃市场。

同时，唐灶荣董事长就新入职员工培养工作做出重要指示。他指出，随着公司清岗工作和大学生招收、高层次人才招聘工作的深入推进，公司的人力资源结构将得到质的改善和提高，要进一步加强对新入职员工的培养，结合年轻人敢作敢为、有想法、有冲劲、有激情的特点，思想上贴心，工作上关心，管理上用心，大力培养综合性复合人才，为区域分公司的持续健康发展提供坚实的人力资源支撑。

7月2日，公司总经理朱广侠到甘肃分公司调研指导工作并召开专题会议。

会上，朱广侠总经理首先对甘肃分公司成立近一年来的各项工作给予了充分肯定，同时针对项目管控、市场开发等工作做出重要指示。他指出，要进一步加强对在建项目的管控力度，向项目管理倾斜。要在进一步加强职能管理部门对项目部的服务、指导和监督管理工作的同时，强化现场管理，全员参与，全过程管控，及时发现项目上存在的问题，对现场安全文明标准化施工等细节问题，要早发现、早通告、早整改。要通过对在建项目的强力管控，切实推进“今天的现场就是明天的市场”理念的深入落实。要进一步加强人力资源管理，特别是项目经理部班子的选拔配备工作。要进一步加强机关作风建设，强化制度建设，强化制度执行，持续改进，不断提升。

朱广侠总经理强调，要紧抓当前甘肃省交通等领域快速发展的大好机遇，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，早谋划、早准备、早落实，强化重点项目信息的跟踪、落实工作，跟的上、跟的紧、拿的快，同时要进一步强化信息管理工作。最后，朱广侠总经理要求，作为公司重点关注和高度期望的区域分公司，甘肃分公司要进一步强化内部管理，强化项目管控，强化市场开拓，统一思想，坚定信念，振奋精神，扎实苦干，确保圆满完成各项工作任务，真正成为各区域分公司中的排头兵。