7月6日、7日，公司副总经理刘宝世连续两次在包铝项目部组织召开现场办公会，就加快推进华云电厂项目收尾工作，确保各项任务节点实现提出要求。项目监管部负责人指出了华云新材料有限公司电厂项目部输煤系统工程当前急需完成的重点任务。安全环保部负责人、办公室、包铝项目部领导及有关人员，以及结构安装及设备租赁公司、城市智能公司、安装工程技术公司在包领导班子成员参加了会议。

会上，项目监管部负责人首先宣读了《内蒙古华云新材料有限公司电厂项目部输煤系统问题的第四次督办》内容，指出当前项目施工急需完成的任务。

刘宝世副总经理结合项目施工实际要求项目部及各施工单位：第一，必须统一思想和认识，全力以赴确保工程按节点要求有序推进；第二，要组织到位，下定决心解决项目施工存在的问题；第三，要改变旧的思想观念，更好更快适应电厂施工对建设行业的新要求；第四，要通过采取领导带班值班、现场分段施工等方式，加快推进施工进度，力保7月8日、13日、14日和25日各个节点目标实现，同时要关注现场的安全风险问题；第五，要加大项目责任追究力度，做到人员到位，分工明确；第六，要加强安全风险监督，严格按施工方案要求做好防护，项目部派专人严格考核，安全教育要做到各负其责；第七，领导要勇于担当，积极协调解决施工现场遇到的各类问题。第八，要放下项目前期所有遗留问题，集中精力确保当前施工顺利进行，对存在的问题公司将在7月底前给予解决；第九，公司将汇集相关部门集中解决项目资金问题；第十，要选派有能力的人员组织施工，各单位总工要紧盯现场，随时解决各类技术问题；十一，要结合现场问题制定措施并形成文字材料，按时限要求报公司项目监管部；十二，要严格按公司制度要求明确分工，确保责任追究到位；十三，要转变观念，积极努力工作，维护企业声誉。

刘宝世副总经理最后强调，公司要调动一切资源（包括人力、物资、资金、机械设备等）力量，切实提高工作效率，有效解决华云电厂项目存在的问题，塑造企业形象，提高企业名誉。同时，公司将成立现场督导组，督导解决现场存在的问题，实现对各施工单位领导班子的责任追究。

结合华云电厂提出的主要问题，刘宝世副总经理逐一听取项目部及施工单位解决措施，并提出了相应的改进办法和解决方案。