本站评论员    范秀文

人心思进，风好扬帆。7月29日，公司2017年中工作会议圆满落幕。这是一次提振信心，点燃激情的大会；这是一次破解难题，凝心聚智的大会；这更是一次积聚新动能，向全面完成年度目标发起冲锋的大会。这次会议是公司在发展呈现蓄势回升、经营呈现良好势头的重要节点召开的会议，也是公司在加快转型步伐关键时期召开的重要会议。凝聚共识谋划发展，承载使命破解难题，思想在责任中升华，力量在担当中汇聚。足音铿锵，步履坚实，企业发展的强劲号角呼唤我们以责任和担当，为实现中国二冶蝶变新生砥砺奋进。

朱广侠总经理所作的年中工作报告，实事求是地总结了公司上半年经营管理工作的新亮点，深刻地剖析了存在的问题和不足，对下半年重点工作进行了全面部署，是指导公司今后工作的纲领性文件。公司领导班子始终坚定二冶发展的信心不动摇，始终坚定处理二冶遗留问题的决心不动摇，始终坚定二冶走出困境的信念不动摇，不忘初心，砥砺前行，公司市场突破力明显增强；主要经营指标同比提升较大；资质升级取得新突破；转型发展步伐加快；施工生产有序推进；基础管理着见成效；风险管控不断强化；技术创新助推核心竞争力明显增强；质量管理取得新成果；实施人才强企战略打造人才高地成果显现；强化干部考核和领导力建设推进作风建设迈上新高度。公司转型脱困的基础得到不断夯实，干部职工信心日益增强。在中冶集团半年经验交流会上，公司作为10家单位之一，在大会上首次作经验交流发言，充分表明中冶集团对中国二冶的关注，是对公司转型脱困取得成效的充分肯定，必将激励公司全体员工奋发有为砥砺前行。

此时此刻，我们更应该清醒地看到，成绩只属于昨天，荣誉只代表过去。正如唐灶荣董事长在2017年中工作会总结讲话时指出的：“目前，二冶在资质升级、清岗减负、转型发展、干部队伍建设等工作中取得了明显的新突破、新业绩，但与中冶集团的殷切希望、兄弟单位的亮丽业绩、广大职工的翘首期盼仍然存在着较大差距。”事实证明，我们只有实事求是地承认差距，才能努力缩短与先进单位的距离。“到中流击水，浪遏飞舟。”下半年是公司走出困境的关键时期，大事多、要事多、指标重。工作成效如何，将决定二冶走出困境的时间进程和公司的命运转折。“无限风光在险峰。”如何做好下半年各项重点工作对公司发展至关重要。这就要求我们以责任和担当精神，抓住主要矛盾和问题，树立必胜的信心，坚定不移地解决公司目前存在的营销质量不高、营业收入规模小、基础管理薄弱等问题，提升企业发展质量和经营品质。

实现中国二冶蝶变新生，需要我们坚定信心，实干有为。信心是事业成功的关键。我们看到，公司新班子以坚定的信心，以锐意进取的信念，以直面重重矛盾和问题的勇气，真抓实干，攻克了一项项难关和难啃的“硬骨头”，取得了有目共睹的明显成绩。形势异常严峻，压力前所未有。当前，我们的各项主要经济指标虽然与往年同期相比有了大幅增长，但是与中冶集团的要求和兄弟单位的亮丽业绩相距甚远。爱拼才会赢，公司发展的新局面只能靠“实干”开创，各项工作任务的完成只能靠“拼搏”赢得。在追赶先进的道路上，信心贵于黄金，实干才能胜利。实干就是忠诚敬业，实干就是尽职尽责，实干就是工作落实到位，实干就是让业绩说话。各级领导干部要树立必胜的信念，按照公司年中工作会的要求，统一思想，增强共识，挺直脊梁，带领全体员工坚定企业有效提升的目标不动摇，坚定公司发展的信念不动摇，带头迎难而上真抓实干、带头改革创新攻坚克难、带头创造新业绩展现新作为。

实现中国二冶蝶变新生，需要我们增强责任和担当意识，勇毅笃行。各级领导要牢固树立担当意识，在公司竞相发展的事业中担当有为，要讲究领导方法善担当，坚守公道正派敢担当，树立政治生命高于一切，事业名誉胜过一切的大格局，大力倡导奉献精神，带领员工推动企业改革创新步伐，以自身的“一马当先”带动员工的“万马奔腾”。在这次年中工作会议上，公司与各单位都签订了《营业收入指标责任书》，这意味着各单位向公司立下了“军令状”。各单位主要领导落笔签字之时，就是扛起了的重任，接下了沉甸甸的担子，也是向全体员工做出了郑重承诺，肩负起了真抓实干的责任，承载起领导和员工的厚望和期盼。各级领导是公司发展的重要力量，勇于担当是最基本的政治品格。当前，我们看到，在公司部分中层干部中仍然存在缺乏责任与担当精神，有的碰到问题就推诿“踢皮球”；有的遇到矛盾不去协调只管上交；有的平时夸夸其谈，遇到关键问题就束手无策；有的工作不求有功但求无过；有的在其位不谋其政碌碌无为；有的庸懒散等靠要不思进取；有的报喜不报忧擅做“表面文章”……这些都严重制约和影响着公司前进的步伐。各级领导不能只当“留声机”和“传话筒”，要事必躬亲地去思考本部门、本单位如何创新发展，如何突破市场“重围”获得新生。“知耻而后勇”也是一种担当，面对公司二届四次职代会下达的经营目标、面对签订的《经营管理目标责任书》、面对公司通报的半年主要经济指标完成情况，每位领导都要树立指标意识、对标意识和进取意识，以不甘落后的精神奋起直追。要大力提倡“讲责任，勇担当；讲执行，重落实；讲诚信，守制度；讲创新，推改革；讲奉献，论业绩”精神，抓住主要矛盾，踩实步伐，勇毅笃行，攻破一个个难关，解决一项项问题，迎来发展的希望曙光。对此，公司也将加大对经营管理不善、指标完成不佳的单位和领导的追责问责力度，以进一步强化各级领导的责任和担当意识。

实现中国二冶蝶变新生，需要我们破解难题，夯实管理根基。当前，我们必须正视公司发展的主要矛盾和问题，其突出表现为：营销质量不高综合营销能力不足，营业收入规模小，基础管理尤其是项目基础管理薄弱。对此，要加快“510战略”的实施，确保营业收入规模的持续稳步增长。各二级公司要迅速掀起你追我赶，比学赶超，竞相发展的热潮，积极争当管理一流、业绩一流、综合实力较强的中国二冶“王牌军”和“先锋队”，为营业收入的快速提高提供强有力的支撑。要加速培育大项目和高端项目，拓展大客户和大平台。专业公司要增强自主营销能力，提高市场运作能力、高端营销能力和资源整合能力。区域公司要守土有责，不断扩容市场“版图”和“战略要地”，形成“多点开花”的局面。二级公司要努力夯实各项基础管理工作，加快大项目的合同转化实施进程，“用指标倒逼进度，用进度确保指标”，加快在建工程进程，尽快形成产值，形成营业收入。

“今天的现场就是明天的市场。”夯实基础管理的重点是项目管控。要着力做好创新项目管理模式、履约管理、成本控制、项目利润率、项目执行力、标准化建设、分包队伍使用、品牌建设、风险防控等工作。要全方位按照“四位一体，包保连责”，“三高一低”的要求规范项目运作，加强项目经营目标责任考核，提升项目规范化管理水平，两级机关要切实转变作风，想项目之所想，急项目之所急，上下联动，为项目排忧解难，让“公司围绕项目转，而不是项目围绕公司转”。要通过努力打造一批“品牌工程”和“精品项目”，使其成为展现中国二冶美好形象的“明信片”。

艰难不足惧，前行惟勇毅。在时间的叙事里，当下连接未来，我们的发展没有“中场休息”。我们相信，在中冶集团的大力支持下，在公司新班子的带领下，历经发展蜕变和转型升华的中国二冶，必将再次续写蝶变新生之璀璨荣光。