企业因人而发展，人是企业发展进程中最为活跃的因素。只有充分调动企业中各类人员工作的积极性、主动性和创造性，才能提振士气，点燃员工心中火热的干事创业激情，才能尽快打造人力资源积聚新高地，才能构筑人才活力竞相迸发的工作新格局，使中国二冶早日走出困境实现蝶变新生。中国二冶新班子把为员工谋福祉作为最大的责任和担当，作为矢志不渝扛鼎的社会责任，时时刻刻以员工的利益为重，心系基层员工，着力让员工充分享受公司发展的红利，扩大员工的生活和工作满意度，打造对内公平、对外具有竞争力的薪酬制度体系，提高基层员工收入，实现员工“有尊严地工作，有体面地生活”，增强员工的幸福感和归属感。

撬动制度杠杆，多渠道保障员工收入。公司新班子高度重视提高员工收入特别是基层员工收入，多渠道保障员工的收入。在公司2017 年中工作会议上，公司领导郑重作出承诺：以强化薪酬激励为手段，着力提高基层员工收入水平；要适时进行社保、住房公积金缴费管理模式改革。这些举措使广大员工特别是基层员工为之振奋和鼓舞，充分体现了公司领导为员工谋福祉的责任与担当。

众所周知，良好的薪酬管理制度不仅能够充分调动各层级员工的积极性，而且能够吸引人才，留住人才，可以说泽被当前，影响深远。如何发挥薪酬管理制度的正向激励作用，就是要求薪酬管理制度要适应企业不同阶段发展的需要，具有科学性、前瞻性、针对性和可行性，如果制度的制定或者在执行过程中出现“偏颇”，那么制度的正向激励作用就会变为反向作用，将会极大地挫伤广大员工特别是基层员工干事创业的积极性。所以，薪酬管理制度不仅要体现员工的收入与岗位价值，而且要体现员工个人贡献和企业效益挂钩。公司实施了流动施工津贴，注册职业资格人员考务奖励和月度津贴，增加一线员工和高端专业人才的收入。同时，出台新入职大学生收入保证制度，对研究生以上学历的大学生员工工资标准按照主管待遇执行。按照《包头市大学生集聚计划》，给予优秀新大学生以生活补助、购房补贴和房租补贴。一系列措施和办法，有效地撬动了制度杠杆，多渠道地保障了员工的收入。

着力为员工谋福祉，激发内生动力。满怀振兴二冶，为员工谋福祉的雄心壮志，公司新班子把责任扛在肩上，在提升企业经营品质的同时，将根据企业效益改善适度调整基层员工薪酬，着力增加基层员工收入，提高员工工作积极性。将着力研究提高全体员工的公积金缴费基数，让青年员工减轻房贷压力，安心在企业锻炼成长。同时，择时将社保、公积金管理权限逐步下放，选择部分经营情况较好的专业公司、区域实体公司开展试点工作。我们坚信，随着公司效益的有效提升，经营的逐步好转，公司发展的成果必将更多地惠及广大员工。

为员工谋福祉，需要各级领导特别是各单位主要领导的责任和担当。公司董事长唐灶荣在多次会议上强调要把“发工资”变为“挣工资”，牢固树立“挣工资”的理念。“挣工资”需要拼市场拿订单，需要不断增加营业收入，需要实现盈利目标。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。既然组织和员工赋予各单位主要领导以神圣的责任，就要把增加员工收入、为员工谋福祉作为义不容辞的使命，以对党和对企业事业激情澎拜的热血忠诚，带领一方将士全力开拓奋进，冲破藩篱，突出重围，迎接曙光，不辜负组织的重托、领导的期望和员工的翘首企盼，让你所带领团队的员工都实现“有体面地工作、有尊严地生活”。

文化引领，增强员工归属感和幸福感。涓涓细流，汇成大海。我们深知，企业与员工是命运共同体，只有企业经济不断发展，经营品质不断提升，那么为员工谋福祉才能落地生根。大雁之所以能够穿越风雨，行稳致远，关键是相互借力，结伴前行。员工收入的提高，还依赖于每一位干部职工的奉献拼搏。只有企业这个大家繁荣了，才有每一位员工个人的幸福。

无论在何种艰难困苦中，无论在何种风霜雨雪里，中国二冶60多年来积淀的深厚文化底蕴所迸发的力量，使广大员工始终心系企业，始终与企业风雨同舟。这种独特的文化感召力薪火相传，已深深地镌刻在二冶人的骨子里，融入到二冶人的血脉中，化作了最为亮丽的风景线。当中国二冶蝶变新生需要广大员工砥砺奋进之时，我们唯有选择不忘初心再次出发。作为员工，要以企业为家，时时处处为家的利益着想，忠诚敬业，尽职尽责，这是每一位员工的使命与担当。

点燃激情，激扬二冶梦，理想和信念从未因时间的流逝而褪色。让我们通过每个人的鼎力而为和埋头苦干，把行动变为最有力的语言，在实现“建设美好二冶”宏伟愿景的征程中，拥有获得感、归属感和幸福感，与中国二冶同命运、共成长！