8月15日下午，公司召开安委会会议，传达国资委、中国五矿、中冶集团安全环保工作会议精神，通报上半年中冶集团和公司安全环保综合检查情况，总结上半年安全环保管理工作，安排部署下半年工作及安全检查要求。董事长唐灶荣、总经理朱广侠分别对强化安全环保工作提出要求。副总经理刘宝世对加强安全学习和安全检查提出具体要求。

会上，在听取了安全环保部相关人员对公司安全环保主要工作、综合检查等情况通报后，传达了国资委副主任徐福顺同志在中央建筑施工企业分包管理安全生产现场会上的讲话；中国五矿集团、中冶集团年中安全环保工作会议精神以及中冶集团上半年片区安全检查结果；国家、住建部、包头市下半年安全生产大检查活动等文件内容。人力资源部负责人安排了安全人员取证和落实工伤保险等工作。

接着，刘宝世副总经理要求各单位认真学习国家、住建部、中国五矿、中冶集团及公司近期下发的文件精神，结合本单位实际对照检查，对发现的问题及存在的不足及时进行整改。要高度重视国家安监局近期开展的检查工作，特别是除内蒙古自治区的省外项目，要做到早部署、早落实。要加强对分包单位的现场管理，严格执行领导带班制度，并及时做好相关资料的收集和整理。

会上，朱广侠总经理强调，安委会是公司生产经营的保障会，安委会成员要通过定期参加安委会会议，增强安全意识，承担安全责任。结合通报内容，他指出，一是安全环保部要在一周内配齐区域公司安全人员，把合适的人调到适合的项目上。二是加强安全标准化工地的创建，特别是新落地的省会项目，一定要在开工前确定安全标化工地创建目标。三是根据项目实际，分析安全形势，制定切实可行的应急预案，规范处理各类事故。四是要从外化向内秀转化。重点从源头抓在建的合作项目的外化，抓出质量，抓出效果。五是要重视受控项目和投诉项目的整改。要注重时效性，第一时间通知责任单位和相关项目部，定人定要求，体现出项目管理效率。要规范安全检查汇报内容，通过制作统一模板进行细化，充分展现项目安全管理的亮点。六是要学习中冶集团及兄弟单位的安全环保工作检查经验，不断完善检查内容，使综合检查常态化。

最后，唐灶荣董事长强调，作为领导干部要带好队伍必须具备三项能力：一是学习能力。要掌握国家政策、法律法规、基本要求和当地政府有关规定等。二是传授安全管理经验，发现问题解决问题的能力。三是妥善处理问题的能力。要建立健全安全管理体系，配齐人员，落实责任。要抓好特殊情况处理和当前管理工作，把项目作为安全管理的重点，做到科学管，规范干，严格按制度执行。要提高自身能力，创新管理办法，创建安全标准化工地。他希望公司上下齐心协力刹歪风，树正气，坚定不移地贯彻执行各项规章制度，真正把年富力强的人充实到管理岗位上，共同努力拼搏，向着既定的目标冲刺。

公司副总经理高文华、总经理助理武轶彬及在包安委会成员、各二级公司经理、公司安全环保部全体人员参加了会议。