8月20日，公司党委召开党委会议，会议传达学习了8月15日中冶集团领导班子会议上，国文清同志就贯彻落实2017年半年经验交流会会议精神提出的四点要求：集团总部要着力提升战略掌控力和统筹性、系统性、敏感性；要着力解决好市场开拓的有序推进问题；要在学深悟透的基础上扎扎实实贯彻落实好半年经验交流会确定的中心任务；要持之以恒地从严加强干部作风建设。公司党委会议要求公司党委委员要认真学习中冶集团2017年半年经验交流会会议精神，要用心思考，学深悟透。会议就贯彻国文清同志在中冶集团领导班子会议上的工作要求，结合二冶实际工作，研究聚焦冶金核心主业和夯实项目管控根基两大中心任务。

冶金建设是中国二冶的“看家本领”，公司高度重视传统冶金市场的开拓，随着国内外冶金市场呈现回暖趋势，给公司开拓传统黑色冶金市场带来了利好机遇。公司要再次聚焦冶金主业，继续巩固包钢、内蒙及西北地区的冶金市场，发挥好包钢建设主力军作用。目前，随着包钢扭亏为盈带来的利好，为中国二冶的再次进军冶金市场提供了机遇。同时，要保证在建的包铝等内蒙地区重点冶金工程建设项目创品牌，赢信誉，实现以现场保市场目标。要通过与设计企业“结对子”，创新驱动，向建造一流钢铁项目、绿色环保钢厂项目进军。要紧跟中冶京城等几大设计院的步伐，紧盯市场信息，重点开拓总承包项目，并借船出海，争取承接中冶集团海外冶金项目。要充分发挥传统冶金管理的技术优势，争取进入中冶集团“冶金建设国家队”的第一梯队。

会议强调指出，今天的现场就是明天的市场，项目管理是施工企业最基本的管理单元，要树立从骨子里重视项目管理的思想，以项目管理系统等五大系统建设为重心,明确责任，强化管控，规范治理，提升项目管控和公司整体管理水平。要按照“一低三高”即“低成本、高效益、高品质、高服务”和“四位一体，包保连责”的要求，推进项目精细化管理。要全面推进采购平台建设，大力推行“阳光采购”，注重对采购过程的全面监管，营造公平环境。要强化领导力建设和干部作风建设，让“公司围绕项目转，而不是项目围绕公司转”。要求两级公司领导时刻关注项目的实施，主动深入施工一线，靠前指挥。两级机关部门要转变工作作风，“想项目之所想，急项目之所急”，上下联动，为项目排忧解难。

会议要求两级公司党委，要紧跟中冶集团发展步伐，按照做“冶金建设国家队，基本建设主力军，新兴产业领跑者，长期走高技术建设之路”的战略要求，按照年中工作会议各项重点工作安排部署，采取有力措施，狠抓工作落实，全力实现全年经营工作目标。