“百年大计，质量第一”。如何让优质工程成为公司市场营销和品牌宣传的“代言人”？如何让精品工程成为宣传和展现企业美好形象的“明信片”？这就要求我们全面提升工程质量，深入推动品牌建设。提升质量管理水平是扩大市场占有率，提升企业形象的根本途径，对于中国二冶来说，要在日趋激烈的市场竞争中开疆辟土，在转型发展进程中创造亮丽业绩，就必须突出工程质量管理 ，打造中国二冶品牌。

用心铸就精品工程，矢志不渝传承经典，中国二冶60多年的发展史，就是一部铸就高品质建筑工程的厚重史。回望历史长河的浩渺云烟，我们看到，中国二冶荣评的各类奖项在时光之处熠熠生辉，在问鼎工程建设高峰之路上，我们一次次与 “鲁班奖”和国家优质工程奖相拥；被授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”；荣获“国家级工法”； 是国家工商总局首批公布的全国“守合同、重信用”企业；多次被评为全国用户满意施工企业和全国优秀建筑企业；荣获国家知识产权优势企业；荣评首届“内蒙古首届自治区主席质量奖”……然而，我们应该清醒地认识到，质量提升工作是一项长期的系统工程，工程质量提升永远在路上。为此，我们要以责任和担当，牢固树立精品意识，努力打造一批批“精品工程”，充分发挥“精品工程”的典型示范和标杆引领作用，赢得市场的青睐，赢得客户的信赖，赢得社会的认知。

突出工程质量管理，打造中国二冶品牌是义不容辞的责任和担当。“今天的现场就是明天的市场”。为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。一是要打造人人担当有为的质量文化。要牢固树立质量是企业生命的理念，让经营中的每一个环节都体现质量，形成在每一个细节中都注重质量的文化氛围。各级领导要站在中国二冶长远发展的战略高度，树立全面质量管理意识，像保护“眼睛”一样重视工程质量提升工作，要把提高建筑产品的施工质量放到企业生产经营管理工作的首位，增强以质量和诚信为核心的品牌意识，这是义不容辞的责任和担当。二是要强化工程质量管理制度执行力。要通过夯实质量制度建设根基，提升质量管理规范、标准和制度的执行力，通过强化责任管理，加大质量工作奖惩力度，切实提高工程实体质量，打造精品工程。施工现场是建筑产品最终形成的场所，质量管理要不断适应公司产品转型、战略转型的新要求，通过对项目管理的细节固化、标准统一、规范运行，促进工程项目管理水平的有效提升。公司制定的《中国二冶施工现场安全文明标准化手册》、《中国二冶施工现场品牌识别实用手册》，旨在强化项目标准化、精细化管理，同时也为质量标准化管理提供了有力支撑。三是要大力弘扬精益求精的工匠精神。工匠精神就是一丝不苟脚踏实地的敬业奉献，就是精益求精的严谨专注的工作态度。时代呼唤工匠精神，拥有工匠精神，企业就拥有了活力，就拥有了创造力。在工程质量提升进程中，需要积极培育和大力倡导工匠精神，焕发员工从骨子里对工程质量的深刻认识，在提升工程质量的进程中担当有为，实干有为，全面夯实工程质量基础，走以质取胜的发展道路。

突出工程质量管理，打造品牌中国二冶要以加大工程创优创奖力度为目标。公司的转型发展需要更多的奖项作支撑，公司的市场开拓需要大力彰显中国二冶品牌效应。一是要做好创优创奖策划工作。目标是前进的方向，目标是工作的动力。对于每项工程都要制定创优创奖工作目标，因为每一项工程都是公司展示形象的窗口，都是公司创优创奖的平台。要按照“整体部署、目标分解”的要求，制定创优创奖工作目标，技术质量管理工作在公司“五大”管理体系中占有举足轻重的位置，要着力打造以两级机关技术质量部、安全环保部及各项目经理部为核心的上下联动的创优创奖责任体系，并有步骤，有计划、有针对性的实施创奖创优工作，实现项目创优创奖的常态化。二是要扎实推进创优创奖工作。要以高端项目为突破口，以重点项目为依托，在积极推进创国家建筑业最高奖----“鲁班奖”工作的同时，结合实际，广泛开展各类国优奖、省部级优质工程、绿色工地、安全文明标化示范工地的创建工作，重点加强房建、市政、公路项目的创优创奖力度。在创优创奖工作中，要严格责任考核，按照质量目标管理体系职责要求，做到创优创奖工作层层有人抓，层层有人管，责任到人，落实到位。三是要发挥样板示范作用。工程质量体现了企业的管理水平，样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法。要通过建立工程样板引路制度，全面提升公司质量管理的精细化水平，通过打造高质量、高标准、高水平、一流的“样板工程”，确保每一个项目都“秀外慧中”，以一项项优质工程、一矗矗标化示范工地，打造中国二冶品牌形象，构筑品牌竞争新优势，拓展中国二冶品牌经营之路。