米兰春天工程是包头市和昆区两级政府密切关注的重点工程，也是事关百姓切身利益的民生工程。为确保业主提出的今年年底米兰春天（二区）工程1000套交房目标的实现，9月11日下午，公司在米兰春天施工现场召开工程推进会。公司董事长唐灶荣深刻阐述了米兰春天项目建设的重要意义并对确保实现年底工期目标提出要求。公司副总经理刘宝世主持会议。公司总会计师肖志光，公司安全总监刘志升及直属机关有关部门负责人、房地产公司、市政公司、路桥公司及专业公司领导及有关人员参加了会议。

会上，房地产公司、路桥公司、市政公司及有关专业公司分别汇报了工程目前进展情况，公司“9.6”会议精神落实情况、目前项目建设存在的困难及需要公司解决的问题。公司有关部门分别对人员调配、加快工程进度力争多完成营业收入指标、资金拨付、材料采购、工程结算、劳动竞赛等工作进行了安排。公司安全总监刘志升要求房地产公司、市政公司、路桥公司要按照公司要求，明确职责，切实提升执行力，加快工程进度。路桥公司作为米兰春天（二区）工程的主战单位要认真测算剩余工程实物量，做好施工人员调配，物资采购、机械设备需求等工作，要迎难而上，积极解决存在的问题，全力以赴保证工程如期扣网。肖志光总会计师在讲话中指出，项目管理要做到有计划，要明确米兰春天（二区）工程在年底完成1000套交房目标所需要的人员、机械设备、资金等，特别是要按时间节点测算出工程各工序所需资金，报送政府及有关部门，公司在该项目资金拨付的原则是“以收定支”。

刘宝世副总经理对公司“9.6”会议决定进行了强调，对项目部提出分包队伍付款、塔吊拆除、加快与政府审计对接、材料议价、桩基基础建设等问题进行了重申和解答。他要求公司有关部门要按照米兰春天（二区）工程年底交房1000套的进度计划安排，对项目进行考核；要科学合理调配各类资源，保证资金专款专用；各参建单位要加强和沟通与协调，采取有效措施，提高认识，统一思想，坚定信心，确保工程工期目标的实现。

唐灶荣董事长在讲话中首先阐述了米兰春天工程建设的重要意义，他指出，米兰春天工程是中国二冶践行央企社会责任的重点工程。站在维护百姓切身利益和社会稳定的高度，中国二冶积极主动地承担了项目的续建任务，我们要按照业主要求，在政府的大力支持下，把好事做好，全力以赴保证工程建设进度。要保证业主要求的米兰春天（二区）年底交房1000套目标的实现，时间紧迫，任务繁重，要按照先抓好外围工程施工，然后进行正负零以下工程建设的施工总原则，盯住关键工序，突击有条件的子项工程，倒排工期，制定措施，优化工艺，确保每个节点目标的按期实现。施工中，要体现“大事讲原则，小事讲风格”的风范。对于未装修的工程要首先抓大的重点项目，对于工序多的工程要抓紧时间施工。对于每栋楼的每项工序都要设置专人负责，落实工期进度、落实责任目标。要加快物资采购进程，参建单位主要领导工作要超前，要尽快落实设备等物资的采购。要全面关注工程安全质量，对于塔吊拆除、电梯安装等关键重点工程要严格按照专项方案施工。工程进入收尾阶段质量尤为重要，对于二冶承建的15号楼要着力打造高质量的样板间和样板工程。同时，他还对分包单位及内部关系管理等问题进行了强调。唐灶荣董事长希望各参战单位和每一位参建人员都要统一思想，坚定信心，顾全大局，站在中国二冶发展的战略高度和政治高度，以高度的责任感和敬业精神，履职尽责，勤奋工作，确保项目高效运行，实现向业主的庄严承诺，彰显中国二冶品牌。